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水利水电工程施工质量管理存在的问题 　　摘要：目前，我国水利水电工程建设发展迅速，对水利水电工程施工质量要求越来越严格。要求我们在项目建设中，全面把握质量控制过程，有必要对水利水电工程施工质量控制技术进一步分析研究，优化控制方法。 　　Abstract: At present, the rapid development of water conservancy and hydropower project construction proposes more stringentrequirements on water conservancy and hydropower construction quality which requires us to have a comprehensive grasp of quality controlin the project construction, it is necessary to further analyze hydropower construction quality control technology and optimize control methods. 　　关键词：水利水电工程；施工质量；管理 　　Key words: hydropower engineering；construction quality；management 　　中图分类号：TV73 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2010）33-0045-01 　　 　　1工程施工材料管理中存在问题 　　1.1 原材料的质量问题目前，有的厂家出厂的产品未达到国家标准，是伪劣产品，有的工程砂石骨料质量也存在一些问题，但因工程施工急需，只得“凑合”使用，造成混凝土质量不稳定。水利水电工程使用的钢筋、钢材及止水材料等也发现一些伪劣产品，原材料存在的质量问题将给工程运行安全留下隐患。 　　1.2 施工中的问题水利水电工程建设过程中，从建筑物基础开挖、基岩灌浆处理到混凝土浇筑（土石坝体填筑），金属结构及机电设备安装，有的工程施工过程中未能按照水利部、电力部颁布的有关施工技术规范，严格控制每道施工工序的质量，出现的问题较多。 　　1.3 承包单位偷工减料引起的质量问题有的工程施工单位层层转包，由于转包单价偏低，承包单位就搞偷工减料，为欺骗监理单位，就不择手段造假资料蒙混过关。 　　1.4 金属结构及机电设备的问题有的工程存在金属结构加工制造工艺粗糙、焊接质量不良，安装误差较大等质量问题，造成闸门漏水严重，金属结构构件不能使用，需进行返工处理，影响了工程建设工期。机电设备存在着伪劣产品，不能正常使用，经常需要更换，给工程造成损失。 　　2质量控制中存在问题 　　2.1 水利水电工程专业多、项目多、而且单项工程量大这从建设管理的角度来看，具有另一种难度。若使用先进的大型设备，由专业队伍进行施工，工程成本不能保证，若改用简化的办法，非专业队伍来施工，其质量就难以保证。 　　2.2 水利水电工程一旦发现早期失控，为弥补损失而赶工，将严重地影响质量控制工作在一些工程招投标中，压低临时建设费、不可预见费等，致使施工单位在经济上十分被动。这点也是水利水电工程出现许多分包，甚至“隐性转包”的重要原因。包工队以更低单价拿到工程之后，经常挖空心思偷工减料、弄虚作假，给工程质量造成隐患。 　　2.3 施工单位现场管理力度不够，质保体系不健全，挂靠资质现象严重，施工水平低项目部管理模式多是公司管理层加包工头，施工队伍设备投入少、技术水平低。施工主要技术工人及工程师配置不足，施工的主要核心管理网络不完善，缺少专业的相对固定的施工班组，造成施工组织的杂乱无章、低级错误不断。 　　3工程监督管理中存在问题 　　3.1 项目监督管理水平欠缺项目法人中的组织机构人员质量意识淡薄，重视工期，轻视质量。项目部人员素质不高，缺少高水平的管理人才，项目管理科学化决策少，相关的技术支持比较少，随意性较大。中小型水利工程主要由地方筹资，采用地方单价都较低，加上资金到位情况比较差，使工程往往不能够按照计划进行，而一些地方矛盾也由于领导的重视不够，在一定程度上严重影响了工程的施工进度。业主对工程质量的重视不够，在口头上说质量第一，而在施工时当质量与进度发生矛盾时，就放弃了质量。 　　3.2 不能严格执行合同在招投标工作中过分的压低工程造价，工程变更随意性大，不能严格执行合同有关部门条款，不按程序办事，长官意识严重，行政指挥较多。某些工程不能很好地执行合同，而是主观的施工，造成了很严重的后果。 　　3.3 工程管理中的服务意识较差普遍存在工程前期手续不完备即开工，形成的地方矛盾较多，使施工方疲于处理各种地方矛