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浅议对安全生产风险管理体系建设的认识 　　摘要:本文主要是认识安全生产风险管理体系建设工作的必要性和重要性,落实责任与资源。旨在交流探讨如何抓住关键环节,推动体系工作,如何结合实际,全员参与,不断总结、持续改进进一步提高电力建设安全生产管理水平。 　　Abstract: This paper is the mainly necessity and importance understanding of safety risk management system and implementation of responsibilities and resources.It aims to discuss how to seize the key link , promote the system work, how to combine the actual situation with full participation,constant summary and continuous improvement to further enhance the power level of safety management. 　　关键词:安全生产风险管理体系;重要性;关键环节;结合实际;总结 　　Key words: safety risk management system;importance;the key link;with reality;summary 　　中图分类号:X93文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)12-0123-01 　　 　　1认识安全生产风险管理体系建设工作的必要性和重要性 　　安全生产风险管理体系建设是公司建立安全生产长效机制的重要手段,是落实科学发展观的具体实践,是践行南网方略的具体行动,是夯实安全基础管理工作和提高公司系统安全生产风险管理水平的重要举措。应对体系建设工作的重要性、长期性有充分的认识,要将体系建设工作作为一项长期的工作任务来抓,把生产管理规范化、指标化工作与体系建设有机结合起来,切不可采取“急功近利”的方式来推动工作。局是体系建设的责任主体,各级安全生产第一责任人和分管领导都要亲自组织和督促体系建设工作。加强体系建设的组织领导。加强体系建设的管理工作。应明确体系建设牵头部门或成立工作组,明确工作职责,配置适当数量人员。组织落实体系建设各项具体工作,完善和规范体系建设技术与方法,现场指导体系建设工作,提供培训、审核和技术支持,定期或不定期向领导小组汇报体系建设情况,提出相关意见和建议。根据体系要素和功能,明确分工,加强合作。安全生产风险管理体系是一个系统性极强的管理体系,体系各要素内容相互联系,可根据体系要素的主要功能,明确牵头部门和配合部门,两者应密切配合,完成体系建设工作。 　　2抓住安全生产风险管理体系关键环节,推动体系工作 　　在体系推行过程中,我们应注意紧紧抓住“七个关键环节”进行体系相关知识与技能的培训,充分调动员工的积极性,有效推动体系的建设与实施。 　　2.1 关键环节一:结合实际加强学习培训,全员参与,掌握体系思想方法和应用技巧。了解、掌握体系的管理理念、内容、作用、要求与方法是体系建设的基础,特别应关注管理层的培训和学习。 　　2.2 关键环节二:以体系管理要素为依据,梳理各部门、班组(站、所组)的核心业务,核心业务应包括管理工作与作业任务。 　　2.3 关键环节三:实施风险分析与评估。作业风险评估(含环境与职业健康风险的评估)按照公司下发的《电网企业作业危害辨识与风险评估方法指导性意见》实施;设备与电网的风险评估可应用体系提出的评估方法与要求进行,鼓励引进和探索新的风险评估方法,在条件成熟时,各分子公司应逐步统一评估的技术条件和标准。 　　2.4 关键环节四:应用风险评估结果。根据核心业务,梳理工作流程,将风险控制措施融入到工作标准与作业标准(作业指导书)中,并加以执行。 　　2.5 关键环节五:对员工进行工作标准与作业标准训练,让员工熟悉管理与作业流程与要求。 　　2.6 关键环节六:做好生产管理过程相关数据信息收集、汇总和分析,为改进管理提供依据。 　　2.7 关键环节七:定期回顾工作标准与作业标准执行情况,分析其适应性、可操作性及依从性,实现持续改进和闭环管理。 　　3结合实际,全员参与,稳步推进体系工作 　　体系建设的目的是夯实安全生产基础管理,提高安全生产管理水平。体系的建设和实施涉及企业管理的各个环节、各个部门,需要各部门和各层次的员工参与。在体系推行过程中,应注意做好“三个结合”,并充分发挥“三种人”的作用,实现“二个控制”。 　　3.1 “三个结合”:做好与实际相结合。应按“写我所做”原则