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关于管理会计战略控制相关问题探析 　　摘要：随着经济的迅猛发展，管理会计的环境变迁与管理控制理论使管理会计的战略控制理念得到普及与应用。在本文中，将实际运用中的管理会计的战略控制从传统、自发及综合等角度进行深度分析，以加强管理会计的战略控制，最终促进管理会计的进步与发展 关键词：管理会计；战略控制；管理控制理论；相关问题 企业控制可以从两个方面进行：一是规则方面，在企业经营管理过程中应用企业制定的规则、行业的标准、国家的相关法律对经济活动进行规范的管控，这主要是体现企业的领导者对员工的管理，是一种经营控制；二是战略方面，以长远的眼光看待企业的发展，这与企业的权利结构、责任结构和业绩评价结构相对应，主要是企业高层分管各级领导。在企业的长期发展中，企业常是以经营控制进行管控，这大大限制了企业的发展。随着经济的不断发展，我国已经步入信息化时代，对企业智能化的管理提出了更高的要求，以战略为目的进行企业的管控将成为未来的主流。企业的发展与进步必然会促进企业规模的扩大，不同时期经营目标的配置不同，战略控制正是与此相适应，以加强企业的综合管理，并自主发挥员工的积极性与能动性为企业创造价值。在实际管理会计的战略控制发展中，其仍然存在一定的局限因素。本文从战略控制视角对管理会计产生的影响及相关问题进行深度的探讨 一、管理会计的战略控制的发展及存在的问题 管理会计控制系统的发展是与企业的管理体制及市场经济的发展紧密相关的，实现企业高层管理及基层管理的融合，不仅可以有效提高企业的管理的效率，节约资源，还可以将信息化的管理融入到企业战略管控中，实现现代化的企业管控。管理会计的战略控制可以分为传统性、自发性与综合性三个不同的发展阶段，以下将探讨这三个阶段的战略控制及存在相关问题 （一）传统性的管理会计战略控制 企业的管理控制一般分为管理控制系统、信息支持系统。这两者分别是指对企业达成某项指标的能力与水平的衡量及系统完成任务的表达方式及其具体的计量模式选择。以下是影响管理会计控制系统的三个方面因素。第一个是环境的不确定性。环境的不确定性可以分为复杂性，及企业进行某项决策时会受到企业内部及市场因素等多方面因素的影响和动态性，即管理会计决策制定后仍然会受到环境的影响。环境的不确定因素越多，就表明管理会计控制系统需要及时捕捉有效性的信息。传统的管理会计战略控制，市场变化无常加之缺乏现代化的信息设备及时掌握市场的动态，企业管理者不能掌握有效的信息，只能凭借敏锐的洞察力对市场的发展进行预测，制定的管理会计战略会存在一定的局限性。第二是市场竞争程度。企业的经营必然会面临来自各行各业的竞争。但是，在市场竞争中会因为企业的规模及发展的进程，企业的管理会表现出不同的管理水平。在面对巨大的市场压力的情况下，企业管理者会将外部的压力逐渐在企业内部进行消化，从而具备战略控制的内在要求。例如，在价格竞争方面、市场或是分销渠道、市场的销售份额、行业内竞争的决策等等都涵盖着战略控制的要素或是相关的理念。第三是信息的不对称性。内外部环境的信息不对称及组织内的分权直接影响这管理控制系统。从简单的企业构成到组织复杂的企业，企业内部沟通交流的手段已经远落后于企业发展的脚步。管理会计已经不是简单的从外部获取信息，更重要的是对本公司产生的影响进行适当的取舍，明确企业发展的方向和及时将搜集的信息进行有效的转换。传统的会计管理对信息的管控能力差，在依靠经验进行决策往往会掉进“市场的陷阱”。以“互联网+”为代表的大数据、云计算等先进的技术将信息不对称发生了转变，企业面临的便是一个更加变化莫测的市场，竞争的企业向建立共同的商业圈进行转变，集权式内部控制的管理方式向分权式管理模式进军，股东利益最大化的经营模式向以顾客价值创造为中心的新业态或是新模式进行转变 以上影响管理会计发展的因素直接使传统的管理会计控制主体需要加强对战略规划的重视，以突出战略控制的内在要求。这主要表现在以下两个方面：一是预算管理。在现代的企业管理中，以预算为核心的管理控制系统是企业降低成本，提高收益的关键。管理会计的战略控制是实现预算管理的战略目标并实现预算的落地。预算管理的战略控制主要体现为作业预算与改良预算两方面。作业预算是通过将战略导入流程化的预算当中，在优化流程的基础上编制作业类别的预算体系。改良预算则是将预算管理与平衡计分卡等相结合，这一方面可以使得平衡计分卡的财务、顾客、内部业务流程、学习与成长等四个维度与战略相连；另一方面则是将业绩指标或是管理控制融于预算体系的管控中，从而达到预算管理体现战略控制。二是目标成本管理。传统的的战略控制将成本控制中心追溯到产品的研发、设计阶段，在这个阶段中根据市场的行情，市场顾客的定位及相应的需求出发，生产出人们需要的东西，避免因盲目生产产品而造成的成本损失