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锐普PPT出品 锐普PPT出品 锐普PPT出品 锐普PPT出品 锐普PPT出品 无人驾驶 —万科的公司治理—— 让建筑赞美生命 万科公司简介 万科的公司治理制度 公司制度的重要性 制度约束的局限性 目录 万科简介 制度内涵 万科制度 制度局限性 基本情况 企业理念 王石其人 1成立时间：1984年五月，国内首批公开上市的公司之一，是目前最大的住宅开发户企业 2主营业务：为珠江三角州等人口众多的大城市开发住宅 3企业高管：董事长王石 总经理郁亮 4获得各种奖项“连续六年被评为最受尊敬的企业”上市公司最佳公司治理奖 5上市情况：1991年A股在深圳挂牌上市，2000年底华润成为最大股东，将持有的万家百货转让，成为专业化的房地产公司 万科简介 制度内涵 万科制度 制度局限性 基本情况 企业理念 王石其人 建筑为了生命 建筑延拓生命 建筑充满生命 让建筑赞美生命 1对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间 2对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益 3对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台 4对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象 　　 公司核心价值观：创造健康丰盛的人生 公司愿景：成为中国房地产行业持续领跑者 万科简介 制度内涵 万科制度 制度局限性 基本情况 企业理念 王石其人 为摩托罗拉做广告，登顶世界最高峰，深圳万科股份有限公司董事长王石活得极其潇洒。过去，他卖掉万科；现在，他禅让权位，这就是王石，创立并领导着一家优秀的地产公司，但他本人并非公王石司的所有者。 王石赴美留学 写书 爬山 玩高尔夫 最闲的董事长 汶川捐款引发的争议 万科简介 制度内涵 万科制度 制度约束 实质 影响因素 具体案例 形成原因 管理：企业内部的利益关系 治理：与投资者的利益关系 一个好的企业制度，一个好的公司治理结构，需要处理好两个利益关系 狭义的公司治理解决的是在法律保障的条件下，因所有权和控制权分离而产生的代理问题，它要处理的是公司股东与公司高层管理人员之间的关系问题。 广义的公司治理为关于企业组织方式，控制机制，利益分配的一系列法律，机构，文化和制度安排，它界定的不仅是企业与其所有者的关系，还包括企业与其所有利益相关者之间的关系。 从法学角度来说，公司治理结构就是为维护股东，公司债权人，以及社会公共利益，保证公司正常有效的经营，由法律和公司章程规定的有关公司组织机构之间权力分配与制衡的制度体系。 内容上：公司治理涉及到公司的股权结构，公司的独立法人地位，公司股东董事和经理人员之间权力的分配及利益的制衡；对公司经营管理者的监督和激励，以及相应的社会责任等一系列法律和经济问题。 何谓公司治理 万科简介 制度内涵 万科制度 制度约束 实质 影响因素 具体案例 形成原因 公司治理内涵：寻找伙伴，包括投资合伙人，创业合伙人 事业合作伙伴 ，处理的是自身的建设问题 公司管理内涵：这是和自己的团队去摆平市场，赢得消费者 激励员工，实现企业目标。 太平天国的例子 能治天下，治不了左右 生意好做，合作难过 * 制度内涵：处理好与各方的利益关系，明确各自的职责是我们客观制度的实质。 表现为公司治理作为企业金融活动的微观环境，影响和制约着企业的经营效果。 良好的公司治理结构表现为资本运行的高效率，企业组织结构的合理，企业各方面关系的协调和各方面规章制度的齐全，治理成本的相对降低等。 可以节约金融活动时间，缩短过程，降低费用，提高财务金融效率，促进技术进步和健康发展，从而不断提高公司金融效率； 可以提高金融工作的效率和质量，具体表现为会计凭证等真实，连续，系统，全面完整，从而有较高的财务信息质量。 对企业融资和债务融资产生很大影响。好的公司治理会吸引大量投资者投入资金，为企业提供源源不断的资金来源。差的公司治理只会损害股东利益，打击股东的投资意愿。也会吸引债权人以优惠的价格为其提供债务成本，否则，会不远提供资金或者索取高额利息 万科简介 制度内涵 万科制度 制度约束 实质 影响因素 具体案例 形成原因 （1）来自股东 （2）来自市场 1人才市场 2资本市场 3产品市场 （3）来自政府法律的约束 （4）股评家，中介机构 万科简介 制度内涵 万科制度 制度约束 基本情况 影响因素 具体案例 形成原因 代理成本：预算的软约束 经理人花别人的钱去办自己的事，这肯定会带来钱花在不该花的地方，影响花钱的效率 1国有企业：国退民进 2民营企业：比国有企业更国有企业，简称国企病 公司做强做大的理念使得公司发展到一定程度必须让更专业化的职业经理人来经营，又是新一轮的代理成本 根本原因：所有权与经营权分离，职业经理人只顾个人的短期利益，忽视股东利益和长远利益 万科简介 制度内涵