公司规则pk员工习惯.docVIP

公司的规章制度pk员工习惯 小企业的成功需要精英，而大企业里平凡的人就可以做出不平凡的业绩，这就是规则的力量。 公司达到一定规模的时候，有些工作需要一些明确的规则。但会遭到别人的反对，而且执行的效果并不好？ 一：企业是否将员工行为规范化 逐步成长壮大的企业应该学着用规则管理员工的行为。 比如说针对产品问题会有好几套方案，比如事先写好的道歉信只需更改客户的姓名即可，如果危机恶化，既启动第二套方案，应该交由那个部门来运作等，这样，不管什么毕业 的员工只需按照公司流程化的规则来执行，就能顺利完成任务，显然，将过程规范化是小企业成长的必然要求。、 执行效果不好的一个重要问题是员工行为习惯。习惯是过去行为过程中逐渐培养出来的，已形成思维定势，想要改变很困难 但是，习惯不易更改，却可以培养，主要对象是新员工。在公司的规则还未成熟之前，做一个分层实施计划： 新员工还没来的及形成习惯，可以对新员工的习惯培养从基础做起，让他们成为执行规划的第一批人，将习惯培养起来。 发动几个主要恩德骨干领导带头实行，让精英销售人员看到实行效果后，再在所有人员中推行。这个分层实施规划也可以是一个柔性检验过程，让步骤规范在实践中逐步完善。 规则的制定过程一定要有员工参与，认同是执行的第一原动力，当习惯根深蒂固，可以发动员工遵守规则的只有兴趣。 马斯洛需求层次理论说：人们需求的最高层次是自我实现需求，也就是被人认同，自我价值的实现过程。 运作： 自己成功的做法和技巧说出来，并说明优秀的经验将会融入公司的行为规则中。 这样不仅让规则更加合理，还将步骤进一步细化，更重要的是参与决策在实施过程中容易员工接受。