第4章生产、服务设施选址与布置.pptVIP

设施布置：在给定的设施范围内，对多个经济活动单元的位置进行安排。 经济活动单元：要占据空间的任何总体。 （一）应包括哪些经济活动单元 （二）每个单元需多大空间 （三）每个单元空间的形状如何 （四）每个单元在设施范围内的位置 工厂总平面布置（） 车间布置：基本生产部分的布置要符合生产工艺过程的要求，尽可能保持生产过程的连续性，减少在制品在加工过程中的堆积和等待；辅助生产要有利于为基本生产提供服务；要有足够的通道面积，便于物料运输和安全；加强定置管理；生活服务部分要便于职工使用。 办公室布置 * * * * * * 目标：使物料的运输路线最短和总运量最小 从至表： 零件从一个工作地（设备）至另一个工作地（设备） 搬运次数的汇总表。 列：起始工序 行：终止工序 对角线上方：前进方向的移动次数 对角线下方：后退方向的移动次数 从至表法：以从至表为基础，在确定设备位置的前提下，以表中对角线元素为基准计算物料在工作地之间的移动距离，从而找出物料总运量最小的布置方案 * 这里考虑一种常见的设施布置问题。为适应生产或服务要求，人们常常对原有的部门进行改造，例如在已有的设备设施中，再安置一台新装备。该问题的目标是使从新设备到老设备的加权直线移动距离的总和最小。为方便起见，假设物料或人员在两台设备或两个部门之间移动时，只能按交叉垂直的路线运动，即两个点之间不能走对角线。设原有设备在坐标内的点为（a1，b1），（a2，b2），…，（an， bn ），则目标是求出x，y使得： * * * * * * * 确定人员座位的位置和办公室物质条件的合理配置。 考虑因素： （1）信息传递与交流的迅速、方便 （2）人员的劳动生产率 基本模式： （1）传统的封闭式办公室 （2）开放式办公室 近年来：带有半截屏风的组合办公模块 活动中心 远程办公 * * 设施选址不仅关系到设施建设的投资和建设的速度，而且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本，从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。 * 一个企业的选址决策，与供应商、消费者及其他相关因素有密切关系。 理想情况下，一个企业作出的选址决策应使企业的利润最大化，至少应使物流链处于控制之中。 从物流系统出发，就是要综合考虑所有的因素，使得物流链上的每一个节点都能达到最优。 * 交通便利能使物料和人员准时到达需要的地点，使生产活动能正常进行，还可以使原料产地与市场紧密联系。 * * * * * * * * * * 生产单位专业化形式，影响企业内部的生产分工和协作关系，决定着物料流向、物流路线和运输量，他是企业与车间平面布置中必须考虑的重要问题。按照生产流程的不同类型，生产单位专业化原则有工艺专业化和对象专业化原则。 工艺原则：是按照生产工艺性质的不同来划分生产单位。在工艺专业化的生产单位里，集中着同种类型的工艺设备，配备同工种的工人，采用相同的工艺对企业的各种产品（零部件）进行加工。 优点：便于充分利用生产设备和生产面积；便于进行专业化管理；工艺管理方便；生产系统可靠性高能较好地适应多品种生产的要求。 缺点：加工路线长，运输量大，运输成本高，生产周期长生产周期长，占用资金多，组织管理复杂，生产效率低。 ——适用于多品种小批量生产类型 对象原则：是按照产品（部件、零件）的不同划分车间（工段、小组）。在对象专业化的生产单位里，集中有为制造某种产品所需要的各种设备，配备相应的各种工种的工人，工艺过程是封闭的，不用跨其他生产单位就能独立地出产产品。 优点：运输路线短，运输费用低，生产周期短，流动资金占用少，管理简化，生产效率高。 缺点：难于充分利用生产设备和面积，难于进行工艺专业化管理，对产品品种变化的适应能力差。 ——适用于大批大量生产类型 纯粹按工艺专业化形式或对象专业化形式布置的较少，常常是同时采用两种专业化形式进行车间或企业的布置 * * * * * * * * * * * * 量本利分析法可以用来评价不同的选址方案。任何选址方案都有一定的固定成本和变动成本，图4-15表示两种不同的选址方案的成本和收入随产量变化的情况。 量本利分析法（投资费用比较法） 　步骤： ①确定备选方案的固定成本和可变成本 ②作出不同方案的成本——收入曲线 ③确定在某已确定产量或销量情况下，据成 本量低或利润量高的原则选择最佳方案 * 表4-2为评分法的举例。有3个候选厂址：A、B和C，它们的经济因素相当。现按7个难以量化的因素对它们进行进一步比