内部创业的概念和内部创业的优势.docVIP

为什么越来越高的薪酬水平和不断提升的福利待遇不能留住优秀员工？马斯洛的人的需要层次理论，人们最高层次的需要是精神的满足。当传统的工作待遇福利等基本因素达到一定程度之后，这些因素对员工的吸引力就不再起决定性的激励作用，一个优秀的企业员工决不会甘于在为企业创造大量利润和业绩的同时却无法满足自身创业的欲望。在现实生活中往往是企业的成长落后于组织中个人的成长，多数企业面对激烈而残酷的市场竞争在忙于最大利润追求的同时也往往很少注意到每个员工的思想，经常性的忽略了企业的人本因素。企业发展所需要的不仅仅是创造性的拓展思维、合理的管理规划、大略的发展目标,更为重要的是能够支撑一个企业的员工，而这些员工对企业的‘忠诚度’又在很大程度上决定他们对企业的贡献。在单靠金钱刺激不能维持长久忠诚的情况下，一种组织的重视以及社会认同，价值的实现以及精神愉悦满足企业优秀员工的创业欲望，最大限度地帮助其开拓自己的事业另一方面，也使企业留住了优秀人才这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企业内部活力，改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。uratko（1985）的研究，大公司追求创业的需求源自很多急需解决的问题：主要包括：（1）需要变革、创新和改进以避免停滞和衰退；（2）感觉到传统管理方法的缺陷；（3）有志于创新的员工因对其官僚组织的“绝望”而纷纷离去。在这快速变革的知识经济时代，是一个快鱼吃慢鱼的时代，即使是成熟的企业，也要不断的创新，快速的发展才不会被市场淘汰。公司创业史企业成长和多元化的途径（Burgelman，1984），是产品扩张与更新的源泉，也是开发新事业与创造新收益的源头。公司创业已经形成了一股强大的潮流，对众多大企业的经营和管理方式产生了影响。 所以，建立企业内部创业体系，解决的不光是优秀员工更高层次的欲望，企业更能通过这些内部创业企业看到自身组织的毛病，反思自己，以及能在有效的时间内探索出一条切实可行的变革之路，也正是由于不断发现问题，不断地调整修正自己的战略，企业才会有继续生存的价值。 内部创业体系就是缔造一个优秀组织的利器。只要能知用和善用这把利器，那么这个企业就拥有了一个动力不竭的发动机！ ）