前期如何去做监理员.docVIP

我于2009年6月至今工作于华能发展有限公司 前段时间由金盘来到国贸公司的这些日子，我学到了很多很多的东西，感受到了从没有过的机遇和挑战。跟董涛一起在军区工作的这些日子里，从所见所闻中，逐渐认识到自己的位置和价值，与之前做宽带维护的自己相比，真的是改变了很多。近几天我们初步学习了信息化工程监理规范，也初步了解了什么是监理，监理需要做些什么，监理工作重点是检查系统试运行记录。要求操作人员详细记录故障发生的时间、原因分析、涉及到的设备、排除方法、在场人员，等等。若缺少，建议甲乙双方补充。这是开始我初步的了解，在后期书本和实践中，我相信通过努力，能增加对信息化工程监理更深的了解，也能在这方面及早上手。以前为的是怎么找个好工作，现在为的是怎么做好自己的工作，在每天的工作中不断积累自己的知识和经验，不断的充实自己的头脑和思想。 初步学习了信息化工程监理规范，我个人总结出监理员必须要做的和前期我们实践的方向： 一. 监理员必须要做工作要点。 1.在专业监理工程师的指导下开展监理工作。 2.协助专业监理工程师完成工程量的核定。 3.担任现场监理工作，发现问题及时向专业监理工程师报告。 4.对承建单位实施计划和进度进行检查并记录。 5.对承建单位实施过程中的软件和设备安装、调试、测试进行监督并记录。 6.填写监理日记。 二．前期我们实践的方向： 1．首先要工程监理控制 工程项目控制是指项目实施过程中，经常地进行投资目标值、进度目标值、质量目标值与实际投资支出资、实际进度值、实际质量值进行比较，若发现偏离目标，则采取纠偏措施，以保证项目总目标的实现，这就是工程项目动态控制。 2．坚持控制程序化是做好监理控制工作的前提 监理程序是从监理实践中摸索并总结出来的带有规律性的工作次序。 施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的，严格执行监理程序就能使施工过程中个主要环节、主要工序处于受控状态，只有在受控状态下才能把握住施工过程中的活动脉搏，适时发现问题及时解决问题。 例如：工程开工前须按监理程序规定程序报送开工申请书及相关施工技术文件，经监理批准后才能开工。这个程序无疑强化了施工承建单位充分做好开工前个项准备工作，同时保证监理的正确意见被采纳吸收，实现了事前控制。施工过程中坚持单元质量检查验收程序，即上道工序没经监理检查验收，下道工序不能拖工。这个程序保证单元质量在受控状态，实现了事中单元质量控制。工程出现质量事故，事故处理程序保证监理事后控制。从这个事前、事中、事后全过程监控程序可以看出，它反映了施工规律、顺序，它制约了质量系统的行动，保证工程质量主要环节，主要工序处于受控状态。 3．坚持标准化管理是做好控制工作的基础 监理标准化管理主要是指：把“三控制、两管理、一协调”三方面监理内容从形式到内容都转化为标准化标准管理和控制，使每一项每一步工作都有统一规定、统一要求，都有标准依据，都有定性、定量的衡量标准。标准就是对随意性的限制，因此它是控制的基础。 4．合同管理科学化 合同管理科学化处理表现在：一是对合同必须融会贯通全面理解合同文件精神，在实践中及时提醒合同双方切实履行合同；二是坚持监理决策要科学、严谨，一切依合同为依据，避免因监理决策失误引起合同索赔；三是合同索赔发生后坚持公平、公正，用客观的科学态度去处理索赔事件，既要维护业主的利益又要维护施工单位的权益；四是审查索赔依据要严谨、科学、有理有据，保证索赔立据的真实性、客观性和可追朔性；索赔事件中强调监理的预见性，避免回忆录，立案调查要及时，监理原始材料要详实，这些都构成合同管理的科学化。 我现在所处正是不断积累工作经验的阶段。刚踏入信息化工程监理的大门，有种不知所措的感觉，也有一种新鲜刺激的冲动。原来的知道只是概括而抽象的，现在的知识是具体而实际的。感谢刘总给我这样的一次机会，我会尽我所能去学习、实践。也能尽早的拿出成果回报公司。 王春珀 2011．11．18