合川农产品电商商贸园项目定位1028分析.ppt

地面活动 传统媒体——线下 新媒体——线上 12.8 2015.12.9—2017.2 重庆主流报媒 楼宇 户外 公交站台 1月—6月 电台 一月年货节 三月农资博览会 六月啤酒烧烤节 八月高峰论坛 九月开盘仪式 12.8 奠基仪式 2016.1 8月—9月 电台 DM 航空杂志 12.8—2016.2.1 线上LOGO有奖征集活动 1月—9月 微信 微博传播（信息传播 话题传播 大V转发） 2015.12.8—2017.2 网站论坛话题贴推广（活动信息 ） 2017.2 3月 9月 8月 6月 PART4.4 渠道媒介及活动时间节点 PART3.1 项目SWOT分析 优势——Strength 劣势——Weak 1.区域内有40万城区人口和100万农村人口。 2.212国道、G75高速合阳出口、合川城北大道等组成周边道路，通达性较好； 3.项目位于合川区政府规划的批发市场产业园区； 4.合川区目前无大型专业农产品批发市场； 5.集团旗下农产品资源优势； 6.电商平台优势。 1.合川城区人口量较小，消费市场无法支撑大型农批市场；将增大项目开发风险； 2.项目地块地形条件较差，内部高低落差较大； 3.项目周边道路较窄，并非专业设计的物流大道。 机会——Opportunity SO战略（发挥优势，抢占机会） WO战略（利用机会，克服劣势） 1.项目地块大小适中，开发时机及周期相对合理； 2.落差较大的地形，可以根据产品设计节约开发成本； 3.合川及周边区域无专业农资批发市场； 4.重庆市区内农批市场将进行搬迁。 5.通过区供销社、农资集团己有的乡、村销售网点，让农户在家门口轻松买到市场内商品。 1.利用合川区域内无大型专业农产品批发市场这一条件，打造合川唯一的专业市场； 2.利用重庆市政府相关文件指导思想，进行市场拓展，力争主城区专业市场整体搬迁； 3.利用集团资源优势，完善配套增加项目附加值，提升项目竞争力； 4.大力发展互联网+，为传统农批模式开启新途径。 1.依托区域交通优势，辐射周边地区； 2.依托项目地形，优化设计，确保交通顺畅； 3.依托政府对于农产品市场开发属于“菜篮工程”享受国家各种政策优惠。 威胁-----Threaten ST战略（发挥优势，转化威胁） WT战略（减少劣势，避免威胁） 1.宏观经济大势尚未明朗，未来市场发展存在隐忧； 2.重庆房地产规划限制趋严，销售及回款流程复杂，周期加长； 3.周边区域市场潜在供应量相对较大，且物业形态基本一致，市场竞争较为激烈； 1.利用国家涉农政策扶持，打造合川唯一的大型专业农批市场； 2.提前介入和上级主管职能部门和相关银行的对接，争取到销售阶段能尽量加快流程和放款速度； 3.深入调研周边市场情况，在设计阶段和项目定位招商就做到差异化。 1.在产品定位上做到和区域内同类产品的差异化； 2.从产品规划设计环节紧扣市场，弱化项目土地地形劣势； PART3.2 项目价值点梳理 PART3.3 整体定位思考 思考 思考，想在最前面—— 准确定位是成功的基础。根据对市场及项目的分析结论为项目确定系列市场目标，即卖什么、卖给谁，从而确定本项目的战略方针——怎么卖？在市场中形成品牌优势与高性价比产品的市场印象，获得销售上的一举成功，让企业品牌获得长远发展。 把握市场脉搏， 紧跟时代趋势， 充分利用互联网优势的农产品O2O平台， 打造整个行业的标杆！ PART3.4 品牌定位 PART3.4 品牌定位 定位重庆 定位川渝 定位西南 定位合川 西南地区最大的农资农机市场 川渝地区最大的农产品O2O平台 重庆地区最大安全农产品市场 合川综合农产品交易中心 重庆地区乃至四川省尚没有集中的大型生产资料交易市场。 各区县生资交易点都非常松散，缺乏集中性、规模性。 本项目可以充分利用自身资源立足合川辐射西南。 西南地区最大的农资农机市场 PART3.4 品牌定位 通过基于项目自身的电子商务平台，整合农产品商贸产业链，减少中间环节，实现生产端与消费端利益的双赢。力争打造成川渝地区最大农产品O2O品台。 以商贸园作为农产品的线下端，结合仓储、物流配送、体验、交易等，通过嫁接在园区中的互联网电商平台作为上端，实现线下到线上的无缝嫁接。 园区还可以为周边社区实现直供配送服务，依托社区增加直供配送便民点，通过社区居民的需求定制体验式消费从而提升用户粘度，实现终端用户足不出户产品到家。 川渝地区最大的农产品O2O平台 定位川渝 定位西南 食品安全问题被全社会高度关注，“生态农业”、“绿色农业