现场-设备管理保全2011630.pptVIP

现场-设备管理(保全篇) 1、设备基本资料的建立 2、设备故障维护 3、设备的点检和保养 4、设备的预防性(预防保全) 设备出现故障后的流程 改善设备故障的处理流程 1、信任 2、提升服务意识 3、提升维修人员能力 4、培养能维修的操作工 技术者 TPM的内涵 P-PRODUCTIVE 生产率 故障为零、不良为零、灾害为零 M-MAINTENANCE 保养 设备保养、企业经营系统的保养 设备故障影响七大损耗 1）故障损耗 故障可分功能停止类型和功 能下降类型故障两大类(即停线和半生生产状态维持)。 故障损耗是阻碍效率的最大原因(产能 品质)。 2）准备、调整损耗 设备从生产前一个产品，然后终止，到 生产出下一个产品为止，这其中的准备、 调整阶段的停机就是准备调整损耗。 其中主要的是 “ 调整时间 ” 设备故障影响七大损耗 3）刀具调整损耗 因刀具寿命而调换刀具的时间、刀具折损 引起的报废、修整时间，均称为刀具损耗。 4）加速损耗 加速损耗是从开始生产时到生产稳定时的 时间。由于加工条件的不稳定性，夹具、 摸具的不完善，试切削损耗、作业人员的 技术水平等因素