2.战略规划分析重点.pptVIP

第二章 汽车企业的战略规划和营销管理 第一节 汽车企业的战略分析及战略选 择 第二节 汽车企业市场营销管理过程 第三节 汽车企业市场营销的组织、计 划与控制 第一节 汽车企业的战略分析与  战略选择 一、企业战略的基本概念和层次 二、汽车企业总体战略规划 三、汽车企业的经营战略规划 四、战略规划制定的原则与方法 五、战略规划的制定程序 六、战略规划的实施 一、企业战略的基本概念和层次 1、企业战略的特征 战略用来描述一个组织打算如何实现其目标和使命。 企业战略的特性 全局性 长远性 抗争性 纲领性 总体战略： 有关企业全局发展的、长期的、整体性的、带有挑战性的战略，在企业中属层次最高的战略，主要回答企业应该在哪些领域里进行活动。 制定者与推行者主要是企业的高层管理人员。 经营战略： 是诸如事业部或子公司等战略经营单位的战略，是在企业总体战略的制约下指导和管理具体经营单位的计划和行动，是为企业的整体目标服务。 制定者主要是各事业部或子公司的负责层。 职能战略： 是在总体战略所提出的战略方向指导下，明确各职能部门的责任和要求，为负责完成年度目标的管理人员提供具体的指导。 制定者主要是各职能部门的管理人员。 二、总体战略规划 （一）确定企业使命