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各单位安全工作好的做法汇总 一、掘一区经验做法： 1、在全公司率先推行了现场报告制。具体要求是:员工到达工作面以后必须首先对工作现场进行安全确认和隐患排查，当现场管理人员、包括区领导、上级领导来到工作现场检查时，员工向管理人员报告安全确认、隐患排查、质量标准化、文明生产等情况。通过一年来的实践，现场报告制给掘一区的生产管理带来了活力，员工的精神面貌发生了显著的变化，规范操作逐渐成为员工的自觉行为。2008年以来，河北省冀东分局、唐山煤管局、集团公司、煤业公司等各级领导都曾多次来我区井下掘进工作面进行安全质量检查验收，对掘一区员工现场安全确认报告制都给予了高度的评价和认可。 2、为进一步规范员工的日常行为，促进员工的行为养成，对会议室内的座位进行了专门排序。前一排为点班区长和区管技人员座位。中间过道两边每排的第一个座位为各个点班班长的座位，每排从班长座位的第二个座位起班组员工按前后顺序由前往后自觉的依次就座，双手放在两腿上。如今，每周四召开全体员工安全会时，员工都自觉按照指定位置就坐参加会议。去年9—— 12月份，开滦日报社、电视台记者先后两次来掘一区参加和采访了员工安全会，采访记者对我区的会议秩序、员工的坐姿、精神面貌等给予了肯定。 3、实行了安全员现场交接班。为加强对工程质量的考核验收，他们在原来安全员3人的基础上增至到5名，分四班进行现场交接班验收。当班的文明生产、工程质量由下一班安全员负责验收，如果当班的质量、文明生产存有问题，下一班按区标准要求，考核上一班员工的收入。通过实施安全员现场交接班制度，促进了三班现场管理人员的工程质量意识和文明生产意识，规范了现场管理和员工的操作行为，增强了全体员工的质量标准化意识，逐步提高了工程质量和文明生产。今年1月10日，公司安管部组织各基层单位安全副职、经营副职及机电副职在2230东半道及切眼召开了包括工程质量、一通三防、文明生产及准军事化管理等项内容的高标准现场会 4、行为纠偏。市级劳动模范、区长任永田发现迎头员工在操作过程中存在不好的习惯性打眼手病，如按照错误的方式打眼响炮后容易扩大断面，出现上顶坍冒的现象，他当即制止了操作员工的不安全行为，耐心细致地为员工讲解工作面正确打眼布置的重要性，并亲自拿起煤电钻一遍遍地为员工做示范，在工作现场对员工进行培训，手把手的教员工如何掌握打眼角度、深度和装药量，使员工掌握了操作技能。 5、小革小改。利用废弃的角撑子改制了风筒架，使风筒吊挂平直得到了规范；利用角铁、钢筋焊制了电门架，把原来摆放无序的一个个电门开关用规范整齐的电门架悬吊并固定在棚子腿上，整排的电门显得既整齐又美观，使电缆也得到了规范有序的吊挂。用废旧材料制作的隔爆水槽吊挂架使水斗子吊挂整齐划一。制作的风水管支撑架使压风管路和供水管路得到了较好的固定。研究制作的可升降式机尾压柱在使用过程中牢固、可靠，解决了生产难题，从根本上杜绝了机尾柱失效导致机尾掀起伤人。 二、机运队 1、到2008年底实现安全生产4021天。 2、2008年三违率比去年下降85%。 3、2008年率先推出三违罚款返还制度，及致三违员工家属一封信的方法。