吉大《企业管理学》在线作业二.docVIP

一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 企业事业领域的内在统一性包括（ABC）。A. 技术的统一性B. 市场的统一性C. 文化上的统一性D. 愿景上的统一性满分：4 分 2. 企业产业启动阶段的战略包括（ABC）A.掌握核心技术B. 培育市场基础C. 建立强势品牌D. 取得相对成本优势满分：4 分 3. 作业组织虚拟化的途径（AB）A. 核心化B. 网络化C. 合作化D. 一体化 满分：4 分 4. 心智模式的特点（ABC）A. 根深蒂固B. 影响认知与行为C. 人无完人D. 自我实现 满分：4 分 5. 管理控制系统的要素(ABCDE)A.控制环境B.控制变量C.控制标准D.衡量与评价E.纠正偏差 满分：4 分 6. 企业核心能力的构建包括（ABCD）。A. 识别成功的关键B. 确定核心部门C. 集中配置资源 D. 形成独特能力满分：4 分 7. 学习型组织的特点可以归纳为（ABCD）A. 愿景驱动型B. 善于不断学习型C. 自主管理的“扁平型”D. 具有创造能量的组织满分：4 分 8. 企业愿景的构建过程有（ABCD）A. 由个人愿景到企业愿景B. 把握方向，塑造整体图像C. 提炼使命宣言D. 发展核心价值观满分：4 分 9. 共同愿景的特点（AB）A.衷心共有B.有强大的号召力C. 集中配置资源D. 形成独特能力满分：4 分 10. 企业的管理的基本职能有（ABCD）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制满分：4 分 二、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1. 有效的公司治理机制是（A）的有机结合。A. 内部治理和外部治理B. 人力治理和财力治理C. 员工治理和管理者治理 D. 自主治理和公众治理满分：4 分 2. 现代公司是公司制的（C）形态。A. 初级B. 发展中C. 成熟D. 衰落满分：4 分 3. 公司治理是属于（B）的范畴。A. 企业组织B. 企业财产组织C. 企业核心能力 D. 企业竞争力满分：4 分 4. 财务计划的结果和主要表达形式是（A）A. 财务预算B. 财务报表C. 财务控制 D. 广告投入满分：4 分 5. 作业组织实体化运作是基于（D）如果资源不足，则通过产权转移的方式将外部市场资源内化到企业内部，然后企业才能运作。A. 外部资源的整合B. 人力资源的整合 C. 财力资源的整合D. 内部资源的整合满分：4 分 6. 管理目标创新就是从追求经济指标到（C）A. 追求管理指标B. 追求企业利润最大化 C. 创造整体价值D. 实现企业愿景满分：4 分 7. （A）是指企业把投入转化为产品的手段。A. 技术B. 实践C. 知识D. 领导者 满分：4 分 8. （A）就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。A. 工艺专业化B. 对象专业化 C. 追求利润最大化D. 渠道专营化满分：4 分 9. (D )由横纵两个管理系列形成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列。A. 直线制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵式结构满分：4 分 10. （B）是一种代工生产的方式，其含义是产品的购买者经常给产品供应者提供产品的各种设计参数、图样和技术设备支持，以使产品的质量、规格和型号符合购买者的需要。A. OEM B. ODMC. OBMD. OAM满分：4 分 11.（A）是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。A. 直线制B. 直线职能制 C. 事业部制D. 矩阵式满分：4 分 12. （A）是部门划分、管理层次与管理幅度的确定、集权与分权关系的确立等一系列管理决策的产物和结果。A. 组织结构B. 工作分解C. 管理层次D. 管理幅度满分：4 分 13. 企业战略的首要内容就是（A）A. 确立企业愿景B. 提出自我实现C. 追求利润最大化 D. 确立高层管理者满分：4 分 14. （B）的含义是产品的设计不再由购买者给定，而由供应商提供。A. OEMB. ODM C. OBMD. OAM满分：4 分 15. （A）是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。A. 组织结构B. 工作分解 C. 管理层次D. 管理幅度满分：4 分