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《向乔布斯学习》我们该向乔布斯学习什么乔布斯除了苹果产品，还给我们带来了什么苹果公司是1976年成立，1980年开始上市，从1977年到1980年的3年时间里，营业额突破1亿美元，1982年便迈入《幸福》杂志的500家大企业行列，一家新公司能在5年之内就进入500家大公司排行榜，苹果堪称首例。在计算机行业，苹果公司的横空出世，开始了信息时代的神话。在这个神话中，最具有神话色彩的就是被誉为“苹果教主”的传奇人物——史蒂夫·乔布斯。乔布斯的传奇历程：1955年2月24日，乔布斯出生在旧金山。 1976，在车库与Steve Wozniak一起创立了苹果，推出了Apple I。 1977年1月，苹果公司正式注册成立；与Wozniak一起推出了Apple II。 1985，因与管理层的分歧离开苹果，随后创立了电脑公司NeXT。 1996，将NeXT出售给苹果，重返苹果担任顾问。 2000，乔布斯成为苹果永久CEO。 2001，苹果推出iPod，到2007年iPod市场份额已达70%。 2005年4月，乔布斯入选时代杂志100位最具影响力人物。2007年1月9日，乔布斯在Macworld大会上推出了iPhone。2010年1月27日，乔布斯推出iPad。 2011年8月初，苹果公司市值（约3371亿美元）超过埃克森美孚（约3333亿美元），成为全球第一大上市公司，也是全球第一大IT公司。2011年8月24日，乔布斯辞去苹果CEO职位，但宣布将担任董事会主席。蒂姆·库克接任CEO。2011年10月6日，乔布斯逝世，享年56岁。美国《时代》杂志对盖茨和乔布斯这两个人这样对比评价：“在某种意义上，乔布斯是盖茨的对抗者：他是一个硬件大师，而不是一个软件大师；他是一个开拓者，而不是一个跟随者；他是一个创造者，而不是一个克隆者；他是一个提倡打破旧习的人，而不是行业标准的统合者。”领袖与跟风者的区别就在于创新创新一直是乔布斯成功的起点。2006年，在波士顿咨询公司与《商业周刊》联合举办的“年度世界十大创新公司”评选活动中，苹果公司不出意料地成为No.1。 1996年，曾因内部管理问题而离开的乔布斯重归苹果，着手的第一件事情就是重新树立起苹果式的创新文化，并将此作为企业成功的基点。2007年1月9日，苹果电脑公司更名为苹果公司，此举揭开了苹果的崭新一页：电脑不是苹果的全部，苹果除了电脑，还有网络、渠道平台，还有iPod、iPhone、Apple TV，未来可能还有游戏!换言之，消费电子产品融合成为苹果新战略中的重点，而个人电脑产品将退居其次。苹果公司通过自己的努力，彻底在消费者心目中重塑了一个创新性苹果文化的品牌形象——设计、科技、创造力和高端的时尚文化。创新是区分天才与平庸的一把标尺人世间的一切创新，可以说都要向现存的规则挑战。创新中的“创”字，原本就是破坏，推毁的意思；其“新”字则是对“旧”的反叛和挑战。因此，从词义学角度来理解“创新”就是革故鼎新，弃旧图新或推陈出新。我们如果不假思索地一味遵守前人制定的或约定俗成的规则，缺乏离经叛道的勇气与智慧，久而久之，我们将会丧失天生叛逆的创新基因。倘若这样，人类将难得有所发现，有所发明，有所创新。创新不仅是区分天才与平庸的一把标尺，而且也是大大小小的企业创造商机的思维利器。大家知道，电冰箱是一个高度成熟的家用电器，面对着各种不同品牌的激烈竞争，它的销量难以增长，利润也偏低。在冰箱普及较早的美国，厂商们束手无策。然而，日本人却别出心裁，向市场推出一种前所未有的微型电冰箱，通过创新重新唤起人们的消费兴趣。不思创新，就会被扫地出门企业要不断地进行自我革命，不断超越自我。我们也要学会“自我革命”，只有这样，这样我们的企业、我们的人生才能避免被扫地出门，处于被动挨打的局面。我们都知道，买表还是瑞士的好。瑞士钟表业已有400多年的历史。在20世纪60年代，瑞士年产各类钟表1亿只左右，产值40多亿瑞士法郎，行销世界150多个国家和地区。它在世界市场的占有率多在50％～80％之间，素有“钟表王国”之称。它的机械表畅销全球。然而，瑞士表的生产厂家满足于这种“霸主”地位，不思进取。 1954年，瑞士的一位叫马克斯赫的工程师发明了石英电子技术，曾写了一份报告给他的行业首脑，竟然遭到鄙视，被认为毫无价值而受到冷落。 1969年，瑞士试制出了第一只石英电子表，又被钟表界的权威人士嗤之以鼻。后来，石英电子表被日本人弄走，他们立即动员电子专家同手表行业共同攻关。5年后，第一批日本电子手表开始向市场行销，立即打开了销路。又一个5年过后，就挤垮了178家瑞士钟表厂。 1982年，瑞士钟表的市场占有率猛跌到9％，销售总额退居日本、香港而屈居第三位。三分之一钟表工厂倒闭，数以