辟出利润空间.pptVIP

寶劍出鞘 闢出利潤空間 利潤 = 售價 – 成本 成本是 ? 成本寶典-七大寶劍 寶劍一---認識浪費 寶劍二---挑戰效率 寶劍三---行止唯美 寶劍四---庫存是債 寶劍五---經濟動作 寶劍六---安定品質 寶劍七---故意的障礙 實戰開端 當今市場競爭日趨激烈之際 , 企業產品之售價 , 除非資源與技術壟斷 , 否則其已有價格一般會因市場供求之規律而逐漸趨向降低 . 而企業想繼續賺取利潤生存下去 , 成本降低應是企業不遺餘力努力的方向 . 怎麼樣來練好武功降低成本呢 ? 據資料統計一個製造企業的成本可以以金額評估為 : 材料費用 : 45 % 製造費用 : 22 % 推銷費用 : 11 % 管理費用 : 9 % 勞務費用 : 8 % 其他費用 : 5 % 由此可看出，降低成本之重點在於材料費用和製造費用的降低，這是我們在生產現場所要重點改善的，也是各個企業比武訂勝負的戰場。 成本組成認識 材料成本 = 不良成本 製造成本(加工成本) 人工 耗材 製造所耗水‘電費 設備 管理成本 運費 利潤 公式 = 材料+製造+管理+運費+利潤 寶劍一 認識浪費第一招 企業經營的永續條件是先要有「利潤」 企業經營的省思: 成本主義:Selling = Cost + Profit 售價主義： P = S － C 利潤主義： C = S － P 常識： 1-節儉是美德。 2-興家之道要開源節流，花所該花，省所當省。 3-不要浪費。 4-浪費遭雷劈。 寶劍一 認識浪費第二招 同一件事，有的人認為理所當然，有的人則認為浪費，乃因（對浪費）的誰知不一樣，不同的價值觀產生不同的行為。 動：工廠內常見的搬運、走動、取放、尋找、 返工。不會產生附加價值，不會賺錢的叫動。 人動：會產生附加價值的動作，可以賺錢的叫動。 每天我們自己工廠內的每一個人，每一張表單、每一項料品，、每一個訊息不是隨時都在動與動嗎？每天汗流浹背，賣命工作，但它的結果是在浪費寶貴的青春，還是能被成本產生貢獻呢？這就是苦勞與功勞的區別。 改善的基本源頭在動與人動 將不合理、不必要的動作減到最小的浪費。 將產生價值的升到最高的附加價值。 寶劍一 認識浪費第三招 改善的意義在將不合理、不必要、附加價值低的動作排除掉，而不是再勞動與勞動的浪費： 第一劍式 等待的浪費 第二劍式 搬運的浪費 第三劍式 不良品的浪費 第四劍式 加工的浪費 第五劍式 動作的浪費 第六劍式 庫存的浪費 第七劍式 製造過（多）（早）的浪費 第一劍式 等待的浪費 A.作業不平衡； B.作業安排不當； C.缺料、欠料； D.等待不良品； E.等待機器壞掉； F.等待他人到會場； G.等待他人送來表單； H.等待他人犯錯 第二劍式 搬運的浪費 A．包裝換小包裝； B．堆積； C．移動物品； D．移動自己； E．移動表單 F．整理單据 第三劍式 不良品的浪費 A．半成品不良； B．原材料不良； C．治、工、模具不良； D．觀念不良； E．成品不良； F．表單、資訊、服務不良 第四劍式 加工的浪費 A．一次可以做好，分成多次來做； B．重復抄、送表單； C ．要求不一致，再重來的作業。 第五劍式 動作的浪費 A．同一動作頻率太大； B．重復反轉； C．彎腰、對準、直角轉彎； D．走動。 第六劍式 庫存的浪費 A．產生搬運、堆積、放置、防護的動作； B．產生表單填寫、核對、簽核、保存的動作； C．產生利息、管理費用； D．使FIFO困難；(First in first out ：先進先出) E．物品的價值會下降，增加呆滯； F．占據空間，增加投資的浪費； G．万惡的根源，困為庫存會隱藏： 万惡的根源，困為庫存會隱藏 I.?????人員過多 II.??? 產能不平均 III.?? 材料不良 IV.?? 供應商能力不足 V.???? 產品不良 VI.??? 機器故障 VII.?? 設計不良 VIII.? 溝通不良 第七劍式 製造過（多）（早）的浪費 C=S-P，S必須客戶買走了才會產生，任何時候客戶沒有買走東西之前均是庫存。 利益的產生以全公司來看是從售貨來的，而不是決定在效率、產能，為了賺取更多的效率、產能而銷售沒有增加，那就只增加庫存而已！ A. 它只是提早用掉了費用(材料費、人工費)而已，並沒有甚麼好處可以得到。 B. 它也會反等待的浪費隱藏起來．使管理人員漠視等待的發生而使之永遠的存在下去。 C. 它會使制程彼此自然而然地積壓在制品，其結果不但會使制程無形中時間變長，而且會使現場空間變大。機器間的布置彼此距