品管部部门工作规划.docVIP

品 管 部 工 作 规 划 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门生产和业务的需要。 1.组织结构 之前，品管部人员经验严重缺泛，共有34人，人员分配不匀，又属车间管辖，前道工序产品检测控制不足，导致后工序问题多多....！！改革势在必行，现在与以往的工作职责和管理范围更广，包括：进料，产线，入库，出货，外购品，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 1.1组织架构 为适应目前生产需要，品管部组织架构如下图所示， 确保每人都能熟习并掌握品管部各项工作的技能。 共计：27人 1.2部门职责 为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量监检，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责： 1.贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9000质量管理体系能重新执行； 2.根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标规划； 3.负责公司各种品质管理制度的制订与实施。 4.建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”； 5.提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督； 6.定期组织员、岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司员质量意识和质量管理水平负责编制年、季、月度产品质量统计报表建立和规范原始记录、统计报表质量统计核程序负责定期进行质量工作汇报。定期在生产口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向汇报 技术要求及标准等信息的收集整理 ＊ ＊ ＊ 制定质量改进计划并推进 ＊ ＊ 建立品质管理制度和考核办法 ＊ ＊ 日常工作 根据特殊要求制定相应检验标准 ＊ ＊ 样品以及特殊订单检验安排 ＊ ＊ 原辅材料的异常处理 ＊ ＊ 供应商质量管理，并参与合格供应商的评定. ＊ ＊ 生产现场巡视 ＊ ＊ 让步接收批准与否决 ＊ ＊ 不合格品处理 ＊ ＊ 质量事故处理 ＊ ＊ 审阅质量日报及检验记录审核 ＊ ＊ 质量异常现场分析 ＊ ＊ 质检员操作规范性检查 ＊ ＊ 质量统计分析 ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ 质量工作总结与汇报 ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ 负责相关文件，记录，信息的管理和追踪 ＊ ＊ 参加工作例会 ＊ ＊ 完成上级临时交办任务 ＊ ＊ 直接上属 总经理 直接下属 检验员、统计 1.3.2 质检员 1.3.2.1岗位目的 根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，开展原辅材料、产品和生产过程进行巡检或片检、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对生产现场异常情况即时处理，生产品质报表的作成；对成品进行最终检验和入库检验，确保产品质量符合相应标准或者客户要求，同时将检验结果记录并反馈上级，协助进行异常分析与处理。编辑质量管理体系及相关产品认证的实施与审核文件，对新产品、新技术，新工艺，新要求的跟进，作成相应的作业指导书及检验规范，对生产检验起指导作用，各类文件的收，发控制文件存档、而且存档管理，为本部门提供服务和业务便利，以实现本部门的质量管理目标。 1.3.2.2工作职责 见下表2 岗位 车间总检、检验员 部 门 品管部 主责 品质保证 分类 序 号 工 作 内 容 核决权限 执行周期 拟 审 决 每 天 每 周 每 月 每 季 半 年 每 年 每 批 即时 平 时 日常工作 1 品质管理制度的执行 ＊ ＊ 2 确保本部门品质目标的