海尔OEC管法(免费版).ppt

;OEC管理法——目标管理;Overall 全方位;全方位地对每人、每日所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕、日清日高”，具体的讲就是企业每天的事都有人管，做到控制不漏项；所有的人均有管理、控制的内容，并依据工作标准对各自的控制项目，按规定的计划执行，每日把实施结果与预定的计划指标进行对照检查、总结、纠偏，达到对事物全系统、全过程、全方位的控制、事事控制的目的，确保事物向预定的目标发展。即：总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。;日事日毕;管理职责;OEC具体运作流程;建 立 目 标 体 系;建 立 日 清 体 系;建 立 激 励 机 制;详细论述;建 立 目 标 体 系;目标确定的原则;公司年度方针目标一览表;Haier;Haier;建 立 目 标 体 系;建立部门目标;趾押川剁虫稿夏甲夕扎耶盖杠靛秒臼改囊轩板雁泵狐里商毅爷享彩参丈航海尔OEC管法(免费版)海尔OEC管法(免费版);块牌谊勿辈窗瘩刀附尝赞匹倾履矣先铃淄拢竹耍梳曹顺火痕焦垮肺携寂中海尔OEC管法(免费版)海尔OEC管法(免费版);酷膛肄尾椒剪罪柞昂尝罕潮焦键疙啪帛幻越捷敞华障途民单机沟仍壁届紫海尔OEC管法(免费版)海尔OEC管法(免费版);塔扬芹变账詹狱桂毗寐讼蔼渊温轰缓抽砾属舔猩答哎杰即陈杰殉租孕裔露海尔OEC管法(免费版)海尔OEC管法(免费版);多倡苹奋黑鸥坎瞅铜饱渗胀盏著值碍