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简 约 管 理 ● 标准版 ● 北京九元方舟企业管理研究中心 ★本讲座贯彻始终的精神 减、减、减，减到不能再减： 简、简、简，简到不能再简。 ★简约管理的精髓 持续、聚焦、统筹、简捷、 高效、系统思考。 ●《简约管理》标准版● 一、简约管理应运而生 二、什么是简约管理 三、简约管理的主要特征 四、简约管理的主要方法 五、如何保障简约的管理 六、将简约管理进行到底 ★用这个故事告诉你 一个小方法卖25000美元的故事 有效的方法不一定是昂贵的方法， 也不一定是复杂的方法。 反之，复杂的自认为高深的方法 却不一定有效。 一.简约管理应运而生 （一）时代的需要 （二）组织的需要 （三）个人的需要 （四）事情的需要 （五）竞争的需要 （六）效益的需要 （七）管理的需要 (一) 时代的需要 中国企业的现实是：缺管理，缺有效管理，缺可供操作的实用方法。 我们要搞国际化，搞市场经济，没有自己的管理方法不行，没有自己的管理大师也不行。 1、传统管理已经举步维艰 企业许多制度的设计，注重了科学性、严密性，注重了在现有管理部门中分配权利，搞平衡或制约，但是忽视了能否真正做到。 制度的成功就在于责任设计简明直观、便于操作、容易兑现而不是所谓的控制严密，天衣无缝。 2、传统治理结构问题突出 公司“内部”治理体系，是由所有者和管理者共同自愿建立的，并在公司战略、规划和决策等层面运行的规范化经营体系。 一句话：乱套 3、管理已变得越来越复杂 管理的书籍是越来越多 管理模式越来越神奇 制度越来越厚 用人也是越来越多 总有干不完的事 似乎越来越没有头绪 4、新的时代要求管理简约 高频振荡 竞争激烈 视野扩大 领域拓宽 精力有限 。。。。。。 ★为什么会越来越复杂 （1）观念的陈旧 （2）历史的原因 （3）机制的羁绊 （4）个人的素质 （5）人为的因素 （6）面子的观念 （7）惰性的存在 （8）利益的制约 （二）组织的需要 1、繁琐的危机困扰所有管理者 2、有的事没人干，有的人没事干 3、减层扩幅已被提上议事日程 4、简洁、高效、低成本成为时尚 （三）个人的需要 （四）事情的需要 1、忙、忙、忙、瞎忙 2、没事找事忙，乐此不疲 3、别人推荐你的事，不忙不行 4、“忙”成了借口、挡箭牌 （五）竞争的需要 1、竞争是绝对的，没实力是危险的 2、包袱是沉重的，减负是必须的 3、合作是有条件的，伙伴是有选择的 （六）效益的需要 1、无效管理成为最常见的管理 2、关注结果的同时要关注过程 3、繁琐危机是效益提升的大敌 （七）管理自身的需要 1、洋管理居多，适应性不断受到质疑 2、管理门派林立，呈现百花争艳之势 3、滥用“迷宗拳”，管理变成“杂烩汤” 二、什么是简约管理 1、简约管理的定义 2、简约管理的涵义 1、简约管理的定义 在系统思维指导下，利用科学的方法，将工作主题以外的枝节因素尽可能地剔除掉，使复杂的问题简单化，简单的问题条理化，条理化的问题更简化。从而简化人际关系，优化工作流程，提高工作效率，创造更佳效益的一种高效管理方法。 （二）简约管理的涵义 大道至简： 最有效的往往是最简单的方法 复杂的问题简单化， 简单的问题条理化， 条理化的问题更简化。 ★从反面审视简约管理 1、简约管理不是简单化 2、简约化不是混沌化 3、简约化不是无所作为 4、简约化不是疏忽人际关系 5、简约化不是把所有程序都简掉 6、简约话不是把结果都简掉 （三）简约管理的依据 1、客观简单性原则 2、逻辑简单性原则 3、直觉简单性原则 4、数学简单性原则 5、实践简单性原则 （四）简约与简化简单的关系 在许多具体问题上的简化有机整合 起来就是简约。 简单管理与简约管理有异曲同工之妙。 简单管理更加注重就事论事，简约 管理更加注重系统整体。 ★看谁能写出更多的与 “简”字有关的词 简单、简易、简洁、简捷、简况、简介、简体、简历、简述、简讯、简报、简章、简称、简化、简装、简朴、简约、…… 试试三个字的 再试试四个字的 三、简约管理的主要特征 （一）应用广泛 （二）易于操作 （三）兼容性强