北川县都坝乡人政府办公大楼施工组织设计.docVIP

第一章 工程概况 第一节 工程概况、结构形式、开竣工时间等 工程名称：北川县都坝乡政府办公大楼 建设地点：北川县都坝乡 结构形式：混凝土框架-剪力墙结构 计划工期：140天 质量标准：合格 开工日期：2010年6月19日 竣工日期：2009年11月5日 设计单位：四川建院建筑设计有限公司 建筑总面积：总建筑面积756.25㎡。 建筑高度：层数4层, 一层层高4.200m，其余层层高3.600m 本工程室内外高差为0.300m，建筑总高度为16.50m。 本工程根据项目复杂程度为四类3级建筑，耐火等级为二级，主体结构设计合理使用年限为50年。 本工程具体位置见总平面图定位图，抗震设防烈度为八度，设计基本地震加速度为0.20g，设计地震分组为第二组，建筑场地类别Ⅰ类，设计特征周期为0.30s，本工程所标注尺寸为以mm单位，标高以m为单位。 第二节 工程特点及难点 一、投入人力、机械较多 由于整个工程量不大，但工期紧，包括室内装修，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。 二、专业工种多 本工程施工过程中，有土建、一般装修给排水、电气、智能化系统安装等专业队伍，施工过程中须做好项目管理，使各工种配合协调。 三、质量要求高 为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。由于本工程材料品种多，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要装修材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。对于关键分部分项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。 四、协调难度大 本工程为震后原址重建由于无地形图，总平面放线需要现场确定，施工承包的范围较一般工程广，除了一般意义上的承包外，从“三通一平”到竣工验收，几乎所有的对外联系和协调工作均由施工单位负责，如：施工用水、用电的解决以及与建设主管部门、环保、交通、公安、消防、环卫、园林等诸多部门的联系和协调。协调工作是否顺利将直接影响工程能否顺利实施，对此，我集团公司将充分发挥我公司与政府各主管部门具有良好协调关系的优势，既能为业主最大限度地减少协调难度，又完全能保证工程的顺利实施。 第二章 施工总体部署 第一节 组织机构设立 一、施工组织机构的建立 我公司在本工程施工中严格由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。 二、施工组织机构的启动与高效运作 1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以满足本工程需要为前提，中途不变换人选。 2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。 3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。 管理人员职责一览表 职 别 职 责 内 容 项目经理 组建项目经理部及工程进度、质量、安全、文明的总体安排； 负责整个工程施工生产的具体组织管理、内外协调以及工程进度、质量、安全、文明、成本的控制与管理；负责工程技术资料的收集、整理、保存；对内对外文件的拟制、收发；负责现场施工管理；负责现场质量监督管理；负责现场安全、文明的监督管理；负责材料的采购、供应、收发的管理；负责工程预决算；；工程测量放线及质量检查的配合；查、处理的全面质量管理活动，做好试验、检测和工程的预检、复检及隐蔽工作，认真进行工程质量检验及评定，做好技术档案管理工作。 2、健全技术实级项挥或项目经职组和队负责关职员进术关键问题，项目施工工艺以对术试验项目术项 充分发挥建筑施工企业的优势，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下： 本工程工期为140天，结合施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深入研究，并结合本工程的特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，公司对工期提出了如下目标：从 2014年6月