土建生产经理工作总结正式.docVIP

工 作 总 结 Xxxxxxxxxxx项目部 Xxx 00月 00 日 尊敬的各位领导、同事们： 2010年已经过去，2011年业已到来，下面我将2010年一年来的工作情况做以下汇报。 〈一〉2010年全年工作内容： 2010年我负责施工的内容是北京汽车动力总成基地建设项，建筑面积12万平米。该工程为公司重点工程项目，2010年3月进场施工。目前已经完成发动机联合厂房主体工程。变速器厂房正在基础施工阶段。 〈二〉全年各项工作完成情况： （1）工程生产及进度控制： 发动机联合厂房开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。 在分包队伍进场施工后，根据业主的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。 　　（３）安全、设备管理： 　　施工进场的准备期间，我组织项目部按照市级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中