第五章_供应链生产管理绪论.pptVIP

（4）完全延迟策略 对于单一顾客特点需求的订单，直接由零售店传送到生产工厂执行，并直接运送给顾客或零售商，顾客的订购点己移至 生产流程的阶段，生产和物流活动完全由订单驱动。 2、延迟策略的形式（续） （二）延迟制造 1、延迟制造的思想 延迟制造的核心思想是制造商在获取顾客订单前只生产通用化、模块化的产品，尽量使产品保持中间状态，以实现规模化生产，并且通过集中库存减少库存成本，从而缩短提前期，使顾客化活动更接近顾客，增强了应对个性化需求的灵活性。其目标是使恰当的产品在恰当的时间到达恰当的位置。 2、延迟制造的具体形式有： 成型延迟：推迟形成最终产品的过程。也就是说在获知客户的精确要求和购买意向之前，仅制造出基础产品或模块化的部件，在收到客户的订单后，再按客户具体要求组装客户需要的产品。 时间延迟：时间延迟是指将产品差异的任务，包括制造、集成、定制、本地化和包装尽可能在时间上向后推迟 地点延迟：地点延迟是推迟产品向供应链下游位置移动，在接到订单后再以供应链的操作中心为起点向下游进行进一步的位置移动。 3、延迟制造的分离点 制造商 制造商推动的供应链 客户需求拉动的供应链 供应商 分销商 零售商 顾客 制造商 供应商 分销商 零售商 顾客 延迟制造是两种供应链模式的有效结合。运用延迟制造的生产过程可分为推动阶段和拉动阶段。 在推动阶段，制造商大规模生产半成品或通用化、标准化的模块，