如何推进标准化管理.pptx

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2017-06-13 发布于湖北
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如何推进标准化管理精要

领导标准化工作Leadership Standard Work;MDI 总结;目的 – 领导标准化工作;优秀工作的定义A Great Working Definition ;管理制度造就员工行为Management Systems Drive Behaviour;精益策略Lean Strategy;前进路上缺失的一环The Missing Link in the Chain of Progress;要点 – 制度性的方法Key Points – A Systems Approach;接下来做什么?What do we do now?;“每日工作安排” ‘A Day in the Life’;维持精益改善成果：领导标准化工作的要素Sustaining Lean Improvements:Elements of Leader Standard Work;标准化工作的作用The Role of Standard Work;;精益管理的要素Key Elements of Lean Management;制定领导标准化工作Developing Leader Standard Work;主要差别Key Differences;标准化工作的互相搭接Overlap of Standard Work;标准化工作互相搭接举例Example: Standard Work Overlap;丰田公司如何看待标准化工作How Toyota Views Standard Work;那些人必须有标准化工作？Who Should Have Standard Work?;一个主管一天的工作Day in the Life of a Supervisor;占一天80%的时间生产启动后和结束前按序进行的工作整天定期重复的工作酌情行事的时间解决异常情况每天改善活动完成定期任务(比如培训);标准化工作要素举例：Example of Standard Work Elements: Team Leaders;标准化作业元素举例：主管Example of Standard Work Elements: Supervisors;领导标准化工作举例Leader Standard Work Examples;主管标准化工作举例Supervisor Standard Work Example;下载完整培训教材,请看下图：;下载页面