如何用甘特图做项目.pptx

甘特图 项目管理工具 1、简单、醒目和便于编制 2、广泛应用 为什么要进行项目管理 计划 完成 过程管理 计划会遇到的问题 1、空洞、一厢情愿； 2、不具备可操作性； 3、缺乏整体性和全局性； 过程管理会遇到的问题 1、【需求】需求不明，团队无法达成共识； 2、【执行力】团队不能严格执行计划； 3、【持久力】项目推进不能持续； 4、【沟通协作】信息不对称、各自为政； 项目管理 包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。 策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 甘特图 案例——如何使用甘特图 搭建框架 项目计划书 计划制定 2、计划执行【甘特图】 分解计划【月/周/天】 过程控制【监督、汇报、反馈】【方式：晨会、周/月例会】 沟通协调【会议、日常交流】 3、完成计划 项目评估 问题总结 案例