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寒稻源市场方案 提按概述 经济危机下，谁的钱最好赚？女人和小孩。　 随着人们生活水平的提高和对母婴健康的关注，母婴相关的产品市场也随之快速勃兴。有关专家预测，随着改革开放初期出生的第一代独生子女跨入结婚生儿育女阶段，我国开始进入一个“新一代”的人口生育高峰期。在2016年以前，人口增长将保持在每年1600万至2200万的水平，就是说0～3岁的婴幼儿及母亲有8000万人左右这样一个庞大的消费群体。而且在现有生育政策下，一个婴儿出生，是“1∶6”的晕轮效应。1个婴儿与6位家长(父母、爷爷奶奶、外公外婆)的养育模式，形成了一种“畸形”的消费特征——多管齐下的多角消费的多头反复购买的消费模式。就是说8000万个有新生儿和婴幼儿的家庭，如果算上父母，就是2亿多人；如果再算上老一辈，就是5亿人。全国的1/3以上的人口都与0～3岁的母婴家庭直接相关。 孕妇，因为综合了身为女人和肚中怀有宝宝的两大特点。月子产妇，产后的一个特殊时期，都是一个特别的消费群体。 有专家估算婴幼儿食品市场年容量为5000亿元，这块诱人的大蛋糕当然引得商家趋之若鹜。不仅因为这个市场广大，更重要的是母婴这个群体也需要比普通人更加全面、专业、细心的服务，对母子的健康问题、育儿问题等需要更专业的指导。 婴童渠道状况 渠道商方面：婴童店已经开满了全国各个省市，部分省市开进了乡镇级市场。不管从单店的面积、店铺的数量还是从婴童店的专业程度，都在逐年提升。大到婴童百货、小的社区便利店，包括到目录直销到网络销售多种销售模式相结合。年零售额在亿元以上的零售企业大约在20家以上。有近十家企业接受了风投，并且以更快的速度来扩张，门店越开越大。由于近2-3年来，资本进入中国婴童零售连锁企业后开始进入同业并购时代。从乐友的并购开始，到贝贝熊借助资本力量的大举并购。从2005年以前平均50平米左右店，到现在平均店铺400平米的店，以及1000平米以上的婴童用品综合店在全国已经超过500家，全国数百家企业开始四处“跑马圈地”。 在品牌商(产品商)方面，从第11届CBME孕婴童展，童装展了解到，我们的品牌商(产品商)涵盖衣、食、住、行、吃、用、玩、乐等范围，有超过1500个品牌将在这一届展览会参展，参展品牌达4000个，专业观众预计人数达20万人。将吸引了包括内地、台湾、香港、韩国、日本、澳洲、欧美近八十多个国家和地区的厂商汇聚一堂，逐鹿中国内地婴童市场，带动中国婴童市场发展。 ?未来的十年应该说是中国婴童行业由泡沫的形成逐步走向成熟的十年。未来十年，婴童行业将面临“新战国”时代，新的投资、市场重组、产业并购、渠道裂变、市场细分、创新商业模式，为企业和投资人带来新的机遇。市场进一步细分。0-3岁婴幼儿市场仍是消费的主力，孕产市场从产品结构到市场零售网点，填补大量空白点；3-6岁小童市场正逐步明确自身产品定位与专业销售通路。 随着“博士蛙”、“好孩子”、“合生元”“贝因美”等相继上市，未来十年将刮起上市风潮！如果说前十年更多地重视发展，后十年应该更加注重效率。 产品定位 高端。 1、突出卖点：打造超有机概念。 2、强调功能：不同营养成分对食用者的益处 3、表现针对性：不同阶段时期所对应的产品 4、品牌传播：利用营销手段建设寒稻源品牌 渠道定位 母婴渠道，月子护理公司 1、专业性 2、高利润 3、门槛低 4、无竞品 5、便利性《月嫂公司》 产品诉求卖点 1、皇家国宴贡米基地五常出品。 2、通过了国际有机农业联盟ofdc认证和中国有机产品认证 3、安全绿色《中国食品安全令人担忧》 4、均衡营养 5、最完美保留大米原味 品项开发建议 1、孕妇米系列《强调营养均衡》 2、月子米系列《强调补虚和营养》 3、幼儿米系列《强调营养和口感》 4、礼合装系列：迎合送礼需求 5、粥米系列 公司品牌与产品推广 1、市场人员在市场上的走访客户 2、利用北京上海广州的婴童展的平台打造形象 3、公司网站的对外宣传 4、公司组织订货会的推广 终端动销 如何让终端动销起来 合作后双方共同参与制定启动市场的合适方案。 1,、POP，试用装，三折页，专业推广团队——产品第一时间接触到消费者。 2、 最好的陈列，必要时上专柜，——树立高端专业的品牌形象。 3、导购员的培训，给予导购员的提成——引导消费者选择最好的产品。 4、节假日的促销活动——造势 渠道策略 1、区域类：重点切入长三角、珠三角、京津地区、东三省、沿海、中部六省（山西、河南、湖北、湖南、安徽、江西）。川渝。 2、行业类：紧盯母婴渠道，附带操作月子护理公司，以代理实力品牌食品