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极端领导力，就是“背锅”的能力 导读：很多人能力强，会来事，但总是升不上去，很重要的一个原因就是没有责任感，承担不起带领团队的任务。遇到问题便逃脱推脱，如此怎么能够服众?为什么从军队退役的人在企业更受欢迎，晋升也快一些，除了超强的执行力之外，就是他主动承担责任的意识。 《古惑仔》里有这么个桥段：陈浩南受洪兴帮老大蒋天生所托，带小弟去澳门砍人。不料仇家靓坤设下圈套，小弟被砍死，自己也犯了江湖大忌。在洪兴帮年度工作总结大会上，被狠狠怼了一把。 古惑仔同事们被靓坤收买，个个凶神恶煞，欲置陈浩南于死地而后快。当着直属上级哥和大领导蒋天生的面，陈浩南一个人扛下了所有责任，接受帮规处罚之后，被逐出洪兴。 看电影的时候义愤填膺，觉得陈浩南这个黑锅背得真憋屈。 后来的剧情大家都知道——陈浩南一番沉寂之后，逆袭成功手刃仇家，东山再起。 但明明背了这么大的黑锅，凭什么最后还能当人生赢家?用“出来混，迟早要还的”来解释，显然说服力不足。 直到几周前看了一本书才明白，当个优秀的黑社会大哥也是有理论依据的。 1 2017 年 10 月出版的《极端领导力：美国海军海豹突击队领导致胜之道》(x : )，由两名美国退役军官共同执笔。 在《纽约时报》畅销书排行榜上，该书曾荣登第一名宝座。在亚马逊()上，读者对该书评价超过千次，评分几近五星满分。目前，国内暂无中文译本。 作者乔科.威林克( )是美国海军海豹突击队( )服役超过 20 年的指挥官。作为美国最精锐的特种部队，海豹突击队专门搞定普通军种无法解决的疑难杂症，比如：猎杀本.拉登。 退役之后，乔科和队友利夫.巴宾( )总结在海豹突击队的经验，提出了领导力的三大法则： 1. 赢在内心 极端领导力 没有烂团队，只有烂领导 统一思想 切忌自负 2. 战斗法则 掩护与移动 化繁为简 明确优先级 权力下放 3. 维持胜利 做好计划 上下协同领导 杀伐果断 自律即自由 三大法则总结起来就是一句话：先安内，后攘外，再守江山。 作者称这种思路为：极端领导力，也即承担全责的能力。说得通俗点，就是背锅的能力。 2 打过《使命召唤》类游戏的都知道，向己方士兵开火是不掉血的，但真正上了战场可没法关闭“友军伤害”选项。越南战争中，不少美军伤亡便是来自友军炮火，这种情况被称为“ ”。 被敌人杀死已是死不瞑目，被自己人误杀据说坟头会冒起滚滚青烟。不巧，乔科刚到伊拉克带兵打仗，就遇上了同室操戈的悲剧。 一次联合军事行动中，周围环境混乱加上一连串失误，一组海豹突击队员被困一栋平民建筑内，被对面的美国陆军( )与海军陆战队( )误认作是伊拉克叛军，遭到轮番猛烈攻击。 一边是实力雄厚的陆军和海军陆战队，一边是战斗力爆表的海豹突击队，双方你赏我一颗手榴弹，我回敬你一枚火箭筒，你来我往互不相让。 美国大兵发现“敌军”的战斗力如此逆天，果断决定开挂——陆军指挥官准备呼叫空袭，把整栋建筑夷为平地。 干不掉敌人就叫空袭，相当于在《星际争霸》里打不赢电脑就输入“’ ”，属于作弊级别的战术。 千钧一发之际，指挥官乔科及时赶到现场与友军汇合，他隐隐觉得蹊跷，于是带队冲进了对面的建筑。结果，找到了一帮惊恐万状又满脸错愕的海豹突击队员，两边面面相觑。 这次误会的结果颇为惨烈：一名海豹突击队员重伤，一名伊拉克友军惨死在自己人的枪口下。 一死一伤属于重大事故，上级雷霆震怒，责令彻查。没想到，乔科的部下纷纷挺身而出： “是我的错，没有把战斗位置及时汇报给总部。” “都怪我眼神不好，误杀了那个伊拉克士兵。” 大家自告奋勇地争了一圈，轮到乔科总结陈词： “，全都是我的责任。” 向上级的汇报中，乔科把一切过错归咎于自己。之后还开了几次研讨会，和队友分析哪些环节出了问题，防止再出现类似情况。 出乎意料的是，上级研究之后，并没有褫夺乔科的军衔，反而给他机会戴罪立功。乔科明明可以把责任推到下属身上，但他却主动承担了所有责任，领导相信，乔科是个有觉悟有担当的好同志。 从此以后，领导对乔科青眼有加，下面的小弟也很服气。之后数年，他继续指挥海豹突击队，在伊拉克完成解救人质、爆破、暗杀、狙击等重大任务，为美军屡建奇功。 再看《古惑仔》那个桥段，是不是有点似曾相识? 3 乔科退役之后，受聘成为一家大型企业的领导力咨询顾问。 该企业负责生产制造的副总裁，在内部推出了一系列改革方案，