钢铁公司生产车间6月份绩效奖金考核小结.docVIP

钢铁公司生产车间6月份绩效奖金考核小结 三台轧机本月共投料8854.635吨，产成品入库8624.115吨。由于时间问题三台轧机实际入库折算产量为8580.722吨，折算成材率97.38% 本月计划月产量30天×33吨=990吨 一、轧钢车间 1#轧机三班合计实际产量2904.225吨。折算成材率为97.36%原料问题造成的废料4.365吨,影响成材率的0.15% ，带头带尾及操作68.354,影响成材率的2.29%，其它0.2% 甲班： 1、产量918.816吨 奖918.816吨×1=919元 2、成材率97.63%，产量完成日计划指标92.83%、完成月计划指标92.83% 奖3000元×92.83%×92.83%=2585元 3、断带考核 甲班共断带4次（其中辊系1次，操作3次） 罚20元 4、质量考核 甲班反馈15.43吨 罚15.43吨×20=309元 投诉15.43吨取消班组350元质量奖 甲班轧漏1吨 罚50元 小计罚359元 产量（919）元＋成材率（2585）元－断带（20）元-质量（359）元=3125元＋重卷（268）=3393元 （备注：重卷1347.58吨奖励268元，其中重卷2人50%，轧机4人40%，质检10%） 乙班： 1、产量975.849吨 奖975.849吨×1=976元 2、成材率97.84%，产量完成日计划指标98.57%、完成月计划指标98.57% 奖5000元×98.57%×98.57%=4858元 3、断带考核 乙班共断带3次（其中维护1次，操作2次） 不奖不罚 4、质量考核 乙班无投诉等质量问题奖励350元 小计奖350元 产量（976）元＋成材率（4858）元－断带（0）元＋质量奖（350）=6184元+重卷（306）=6490元 (备注：重卷1541.972吨奖励306元，其中重卷2人50%，轧机4人40%，质检10%） 丙班： 1、产量1009.56吨 奖1000吨×1＋3.5×9.56吨=1033元 2、成材率97.07%，产量完成日计划指标100% 奖2000元×100%=2000元 3、断带考核 丙班共断带3次（其中维护1次，操作2次） 不奖不罚 4、质量考核 1#丙班反馈15.465吨 罚15.465吨×20=309元 二级品 2.39吨 罚2.39吨×3=7元 C级品2.39吨投诉15.465吨取消班组350元质量奖 丙班轧穿4吨 罚4吨×50元=200元 小计罚516元 产量（1033）元＋成材率（2000）元－断带（0）－质量（516）元=2517元＋重卷（267）元=2784元 （备注：重卷1344.983吨奖励267元，其中重卷2人50%，轧机4人40%，质检10%） 1#轧机奖励合计：甲班（3393）元＋乙班（6490）元＋丙班（2784）元=12667元 2#轧机三班合计实际产量2764.097吨。折算成材率为96.99%原料问题造成的废料6.304吨,影响成材率的0.22% ，带头带尾及操作60.069,影响成材率的2.11%，其它0.68% 甲班： 1、产量923.534吨 奖923.534吨×1=923元 2、成材率97.57%，产量完成日计划指标93.29%、完成月计划指标93.29% 奖3000元×93.29%×93.29%=2611元 3、断带考核 甲班共断带3次（其中维护1次，辊系1次，操作1次） 不奖不罚 4、质量考核 二级品 2.855吨 2#甲 罚2.855吨×3=8元 B级品2.855吨奖励300元 小计奖292元 产量（923）元＋成材率（2611）元＋断带（0）元＋质量奖（292）=3826×80%（无重卷）=3061元 乙班： 1、产量916.19吨 奖916.19吨×1=916元 2、成材率96.52%，产量完成日计划指标92.54%、完成月计划指标92.54% 奖500元×92.54%×92.54%=428元 3、断带考核 乙班共断带6次（其中维护4次，操作2次） 罚150元 乙班操作粘钢1次 罚100元 小计罚250元 4、质量考核 二级品 2.985吨 罚2.985吨×3=9元 乙班B级品2.985吨奖励298元 乙班轧穿2.405 吨 罚120元 小计奖169元 产量（916）元＋成材率（428）元－断带（250）元＋质量奖（169）=1263×80%（无重卷）=1010元 丙班： 1、产量924.373吨 奖924.373吨×1 =924元 2、成材率97.