铝合金门窗施工方案63414081.docVIP

第 PAGE 4页，共38页 第 PAGE 1页，共38页 *彩铝门窗工程 施 工 组 织 设 计 投 标 人 ： (单位盖章) 法定代表人或其委托代理人： （签字） 年 月 日 施工组织设计目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc279247448 第一章 工程概述 PAGEREF _Toc279247448 \h 1 HYPERLINK \l _Toc279247451 第二章 施工组织管理机构 PAGEREF _Toc279247451 \h 2 HYPERLINK \l _Toc279247456 第三章 施工进度计划及确保工期的组织措施 PAGEREF _Toc279247456 \h 9 HYPERLINK \l _Toc279247468 第四章 铝合金门窗施工方案和施工工艺 PAGEREF _Toc279247468 \h 22 HYPERLINK \l _Toc279247470 第五章 质量控制程序及质量保证措施 PAGEREF _Toc279247470 \h 29 HYPERLINK \l _Toc279247475 第六章 确保安全生产、文明施工的技术组织措施 PAGEREF _Toc279247475 \h 35 HYPERLINK \l _Toc279247484 第七章 成品保护的措施 PAGEREF _Toc279247484 \h 43 第一章 工程概述 一、工程概况 1、工程名称：*彩铝门窗工程 2、发包单位： 3、工程地点： 4、工程内容: 施工图纸（含变更）范围内的彩铝门窗工程。 二、编制说明及编制依据 本施工组织设计是根据*项目铝合金门窗工程招标文件而编制。 本《施工组织设计》是指导工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、劳动力组织、施工进度控制计划、主要技术方案、安全文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。 在编制施工计划的同时，我公司也深刻的认识到：现代化施工管理中应当以人为本，而不能用想象的计划来硬套实际；现代化的施工管理并不是僵硬的照计划行事，而是一场有计划的变革实施过程。 编制本施工组织设计的依据： 发包人提供*彩铝门窗工程招标文件； 发包人提供工程相关的招标图纸及其他文件； 招标文件要求的有关施工规范和标准； 我公司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力； **市的自然及气候条件； 本工程建筑特征； 7、现行国家和行业颁布的规范、规程、标准。我公司承诺按国家有关现行规范、规程的有关规定及招标文件的要求组织施工，具体目标计划如下： 一）质量目标：符合《铝合金门窗》GB/T8478-2008合格等级标准。 二）安全目标：达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的合格标准，依照《城区市政基础设施工程文明施工暂行规定》的规定，并严格按照有关安全文明施工条款的约定执行，做到“安全第一，预防为主”，杜绝重大安全事故，减少一般事故的发生。 三）文明施工：配合总包把工地建设成为文明施工合格工地 。 第二章 施工组织管理机构 第一节 施工组织管理架构 我公司对*彩铝门窗工程整个生产从原材料的加工到工程的竣工实行全面、全过程、全人员控制管理，使每个环节环环相扣、有机结合；对具体环节实行责任负责制，使每个环节具体落实、责任到人；保证了每个工程保质保量安全的按计划进行。我公司现场管理无条件的遵守工程业主、监理及总包的各种管理的指导性文件，按“项目总包管理手册”规定执行。 项目组织架构见下表： *彩铝门窗工程组织架构 项目经理 项目经理 生产副经理项目副经理物资副经理 生产副经理 项目副经理 物资副经理 安全员质检员施工员技术员 安全员 质检员 施工员 技术员 计划管理员质量员设备管理员生产管理员资料员预算员采购员材料员 计划管理员 质量员 设备管理员 生产管理员 资料员 预算员 采购员 材料员 PAGE PAGE 10 第二节 施工管理流程 （一）施工准备阶段 首先由项目经理负责组织，根据施工总体进度，编制详细的施工进度计划（由施工员负责）和材料进场计划（由材料员负责）；然后由生产副经理负责组织，根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划制定生产加工计划（计划管理员负责）和材料采购计划（采购员负责）；最后根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划、详细生产加工计划和材料采购计划，制定材料按图施工计划。所有计划均经项目经理批准后执行，项目经理部汇总。流程如下图所示： 施工总体进度计划 施工总体进度计划 生产加工