铝合金门窗施工方案8023830.doc

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 5 火车站地区定销商业房 铝 合 金 门 窗 施 工 方 案 编制：江苏信联建设工程有限公司 日期：2012年 5 月 8日 施 工 方 案 —铝合金门窗工程 目 录 工程概况 材料选用 三、 施工管理组织机构 四、 工程进度计划及实施措施 五、 主要加工设备、按装设备表 六、 铝合金窗组装程序及质量保证措施七、 铝合金门窗的安装程序及质量保证措施 八、 按装节点图 九、 成品保护措施 十、 安全文明施工措施 一、工程概况 本工程地点位于 苏州市平川路北侧平江医院西侧。 建筑特征：工程建筑结构形式为混凝土框架结构。工地所在位置交通状况良好，材料运输方便；现场场地比较宽阔，便于现场的施工布置。 二、材料选用： 对于本工程，在选材方面，我们推任选用性能优异的优质产品用于此工程，以保证该工程外饰效果的美观与经久耐用，使之竣工后能成为经久不衰的建筑精品，让人们充分感受到时代科技与建筑美学的完美结合与发展。 1.铝合金型材：本工程门窗采用裕阳铝型材。本工程推拉窗选用80系列型材，平开窗选用50系列型材，门选用76系列型材。 2.玻璃：玻璃原片采用优质品牌，外门窗用玻璃质量符合《建筑玻璃应用规程》（JGJ113-2003）的要求。 6mmLOW-E+12A+6mm玻璃；外片为6mmLOW-E玻璃；内片为6mm浮法透明，中空层为12mm。 3.胶、发泡剂 本工程密封胶选用优质品牌中性硅铜耐侯密封胶，螺丝紧固及铝门窗窗角部设计防渗水密封胶选用中性密封胶。发泡剂采用阿里斯。 4.五金件采用优质产品：推拉窗采用80套件；平开窗采用50套件，.平开门采用76套件 三、施工管理组织机构 为了加强现场的施工管理，做好宏观控制及各方面的协调工作，确保工程质量与进度，由公司副总经理任项目主管，负责工程总体规划；技术、人员及材料的调运和协调；并选派经验丰富、技术过硬的管理人员及施工人员组成项目部；对整个工程的施工进行全面的质量管理和进度控制，确保工程保质保量如期完成。 公司管理组织机构：见表-1。 公司管理组织机构 项目主管表-1 项目主管 总工程师 总工程师 供运主管财务主管施工主管设计主管 供运主管 财务主管 施工主管 设计主管 项目经理部组织管理机构：见表-2。 项目经理部管理组织机构 表-2 项目经理 项目经理 项目副经理 项目副经理 技术主办质量主办材料主办测量主办安全主办 技术主办 质量主办 材料主办 测量主办 安全主办 工程进度计划及实施措施 根据设计要求及图纸、业主总体计划的要求制定（车间生产和工地按装进度计划表），我们将与业主、设计单位以及其他施工单位密切配合，诚心诚意接受各方意见建议，确保工程按时如期完成。 优化工程设计是所有工作成败的前提，我们将与业主现场指挥部保持经常性联系，了解业主有关信息，以便及时作出反应。 2.与设计师保持密切联系，并按“方案图设计——认可——施工图设计——认可——翻样图设计——生产加工”程序进行操作，避免走弯路，提高工效。 3.在总进度控制下，随时掌握主体进度和现场结构变化，如有变化及时调整。 4、优化工艺设计，确保加工与安装专业化、标准化。 针对该工程的特点，进行进一步的工艺总结和评审，使该产品更系统化、专业化、标准化，以提高施工效率。 生产副总经理挂帅进行进度管理，科学编排施工进度计划。进行严格科学地管理，避免“欲速则不达”造成窝工、返工等现象。同时，组织专人负责质量及安全管理做好进度管理的辅助工作，以保证采购、加工、运输、仓储、安装、成品保护等各个环节处于正常动作和受控状态，保持整个运行机制的弹性和高效性。加强现场质检力量，边施工边自检、互检、专检，以保证每步工序一次性验收，减少校正、调控时间。 由公司总经理挂帅专职负责该工程的材料供应。材料供应是工程进度的关键因素，生产周期较长。为避免出差错，搞好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，公司所需材料均可得到优先供应。 指派专人分阶段到材料供应厂检查与督促生产进度及质量。 提货时派质检员到材料供应厂验收后提货，