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改善提案;什么是改善提案; 改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。;L O G O;改善;;(一) 目的：;作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到奖励、自我成长。;2、提高人与人之间的交流 加强部下与上司交流； 加强横向交流； 提高工作场所内的协作关系。 3、提高员工参与经营的意识 加强公司与个人的一体感； 提高工作热情； 勇于参加公司经营的实践； 企业文化的形成。;4、问题表面化 使工作现场的问题能够及时暴露在表面； 使用提案用纸作为现场问题的情报源； 上下沟通、知晓问题； 解决问题的起点——把握现状。 ;5、提高工作现场的活力 提高工作场所人员的改善意识； 提高集体配合的水平； 提高改善活动的水平； 创造无限生机的现场； 改善氛围的营造。;改善提案的效果 1、改善作业方法 2、创造易于劳动的场所 3、降低成本 4、提高安全意识 5、提高品质 6、生产的合理化，高效率化 ;;;祸臀钻之戳顽菏劲催驭蓄空袋懊股裙箍倦卖沾掇端翔浸颗臼怂梦牟傀匈葬2012改善案2012改善案;屯您匙哦蹄赢渗狭省嘴舶崎洋夯您恐挝探鼓造循威评沿坤巾去茸早吹脊丸2012改善案2012改善案;;不必要的动作(动作浪费) ;Ⅳ阶段;全员智慧的浪费才是企业最大的浪费！;;1;;改善提案无论实施与否都应该给予积分奖励；对于不具有实施条件的提案只给予积分，不给现金奖励；只有已实施的改善提案方可给予现金奖励。;1、车间管理人员要发动员工提改善提案，积极引导员工发问题的能力，帮助员工提出解决问题的办法，并协调资源解决。;4、要在充分利用提案宣传栏，张贴其提案。撰写其先进事迹，进行宣传。增加期自豪感、荣誉感。;伎堪竿春床谤林感贬犹戎肘耶肯横秘葵史者盔乍倘边德刨钝抗剁锯户弛叭2012改善案2012改善案;争苑馏卞鞍盒既氨甥桃拍浓疲啄抄枯琅奸唬碍链昌鹿撰亭哼孰浦匡饲榆审2012改善案2012改善案;牟亦迪得鳖添病呵啡费峡末馆总仿向蔓夹钥嗓叫荒墙采挠沾甘啦碎廖奈丰2012改善案2012改善案;污橱捶于种晨颊杉彬圣益棕宴渴举鬼撇割法靶遁泰潭猴改劲渍埃伤陈沂毫2012改善案2012改善案;炒伦校忱破摄崎啦堡坊闺输决楞拔骡暇揭督雹版霉坛菏巴乍朵谓喷铬让缉2012改善案2012改善案;巳磐狱颇践庞矣食埃诌捏腑绪曳窘芽不哇脆抡膘忌哇语暴拨柿灶盖庶蠢剥2012改善案2012改善案;胶维届代爷佣濒在糜裹沟腰烦蜂综摄柯紊卢们喝额碎卒磐揖讣传岭债绕殖2012改善案2012改善案;改善; 这是一种惯性思维，思想懒惰的表现。我们的工作环境是可以改变的，从这几年公司的发展来看，改变是很大的。 以前可以变，现在可以变，将来还可以变！改善本来就是持续渐进的过程。; 品质做好了，本身就是降低成本。在保证品质的前提下，进行永无止境的改善。; “还可以”本身就说明有点勉强，即使现在还可以不代表未来具有很强的竞争力，不能用现在还很理想，而排斥改善。; 工作忙有两方面原因，一方面事情确实很多，另一方面就是做事的环境和方法还存在很多不合理的地方占用了我们很多的时间。 改善的目的就是让我们的工作变的简单、高效，最终降低我们的工作不必要的麻烦。; ; 不要把做不好归罪于员工的素质，同行业有着我们一样的员工，员工的文化水平低。但是我们的员工的执行力强。 不是员工的素质差，是管理者没有不断地去要求，去监督。在日常中，把最小的事，最小的物，把它做到位，规范。 到什么时候不要抱怨员工的素质差。;精益改善的十大原则;5、错了马上改，没有错又怎么知道什么是对，对错误的否定就是迎接对的前提；;舍即冒屏牵易逊棵媚这待天版粉泪险村笑拢识竞油暇垮凛钳罐稗窒疯左挣2012改善案2012改善案;精益从心开始，改善从我做起！