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面谈效果评价 面谈是否达到目的？是否帮助了部属？怎样做才能更有效？ 如果重新评估面谈，方式如何改进？有什么遗漏？有哪些无用的讨论应予以删除？ 我学到什么新东西？关于辅导技巧？关于我自己？关于我的机构？ 谁说话较多？是否真正注意部属所说的话？ 是否满意这次面谈？是否与部属有了更深的了解？ 是否觉得下次面谈会更有效？ 浆汇囱谢倚井锥汤贱藻频楚倘几敌帛洋骂蓝侮泥侥弟辟证渡侠肢苯纵刚盗29_某知名司KPI绩效管理体系及薪酬分配操作手册29_某知名司KPI绩效管理体系及薪酬分配操作手册 部门经理月度业绩考评表 部门：商品部 姓名： 考核时间段： 考核内容 评分标准 工作的计划性、目标性 部门建设、改进状况 培训 物料数据准确率 物料入仓效率 物料先进先出情况 物料储存情况 现场管理 优 91----100 有明确的月、周工作计划。有很好的计划监控手段，工作目标明确，并且能够让每位执行者都明确并理解工作目标。目标达成率在100%以上 有月改进计划，改进过程监控得力，改进手段好，改进效果或潜在效果佳 有针对下属员工的培训计划，并很好的得到执行 100%，能针对数据管理提出更好的方法 当天到仓的物料当天做完帐，录入电脑系统 100% 保养100%，90%以上的物料能按方法储存 仓储区域划分合理，货架摆放合理，通道畅通。货流环境非常好 良 76----90 有明确的月、周工作计划，有较好的计划执行监控，工作目标明确，目标被执行者普遍知晓，目标达成率在80%以上 有月改进计划，改进过程监控得力，改进手段较好。改进效果或潜在效果较好 有针对下属员工的培训计划，并较好的得到执行 99.9% ≥ X ≥ 98% 当天到仓的物料次日10：00前才做完帐，录入电脑系统 ≥95% 保养100%，80%以上的物料能按方法储存 仓储区域划分合理，货架摆放合理，通道畅通，货流环境良好 中 61----75 有明确的月工作计划，（周计划）过程有监控，工作目标明确，部分执行者知晓目标，目标达成率在70%以上 有月度改进计划，改进过程有监控，改进手段有效，有改进效果或潜在效果 有针对下属员工的陪计划，执行情况尚可 97.9% ≥X≥95% 当天到仓的物料次日12：00前才做完帐，录入电脑系统 ≥90% 保养≤90%，70%以上的物料能按方法储存 仓储区域划分较合理，货架摆放较合理，通道畅通，货流环境尚可 差 60以下 有明确的月工作计划，工作目标，过程控制不力， 但被少数人所知晓，目标达成率在70%以下 无明确的月度改进计划，部门进步慢 培训计划不明确，执行困难 95% ≥X 当天到仓的物料次日18：00前才做完帐，录入电脑系统 ≤80% 保养≤80%，低于70%的物料能按方法储存 仓储区域划分、货架摆放存在不合理现象，货流环境差 权重 15 10 10 20 15 10 10 10 鲁吉象炸番铬愉舀裤华节拘岳汐供迄琵赠进楔川惯揣箍刘幌亥纂鸯匪愁血29_某知名司KPI绩效管理体系及薪酬分配操作手册29_某知名司KPI绩效管理体系及薪酬分配操作手册 部门经理月度业绩考评表 部门：制衣厂 姓名： 考核时间段： 考核内容 评分标准 工作计划性、 目标性 部门建设、改进状况 培训 成品合格率 裁片合格率 耗材 产能控制 入仓及时性 生产现场管理 优 91-100 有明确的月、周工作计划。有很好的计划监控手段。 工作目标明确，并且能够让每位执行者都明确并理解工作目标。目标达成率在100%以上 有月改进计划，改进过程监控得力，改进手段好，改进效果或潜在效果佳 有针对下属员工的培训计划，并很好的得到执行 ≥95% ≥97% 工位管理到位，通道畅通，区域划分明确，现场井然有序 良 76-90 有明确的月、周工作计划，有较好的计划执行监控，工作目标明确，目标被执行者普遍知晓，目标达成率在90%以上 有月改进计划，改进过程监控得力，改进手段较好。改进效果或潜在效果较好 有针对下属员工的培训计划，并较好的得到执行 ≥92% ≥ 94% 工位管理到位，通道畅通，区域划分明确，现场管理良好 中 61-75 有明确的月工作计划，过程有监控，工作目标明确，部分执行者知晓目标，目标达成率在80%以上 有月度改进计划，改进过程有监控，改进手段有效，有改进效果或潜在效果 有针对下属员工的陪计划，