改革指导原则.PDFVIP

改革指导原则 （征求意见稿） 中外名人文化传媒股份有限公司 2017 年 中外名人文化传媒股份有限公司改革指导原则 目录 1 改革目标2 1.1 业务部门和子公司级管理改革2 1.2 集团级管理改革2 2 基本思路和具体工作4 2.1 业务部门和子公司的年度经营计划4 2.1.1 业务模式和盈利模式4 2.1.2 工作流程和工作目标 5 2.1.3 组织结构和人员配备 5 2.1.4 子公司年度经营计划利润表 6 2.1.5 子公司的年度现金流表 7 2.2 年度考核 7 2.3 年度奖惩 8 2.4 晋升和薪酬 9 2.5 股权激励 10 2.6 企业文化和民主生活 10 3 步骤和时间 11 3.1 “ 改革小组” 宣布部门改革标准 11 3.2 “ 改革小组”实施部门改革 11 3.3 “ 改革小组”进行集团改革 12 3.4 “ 改革小组” 改革验收 12 4 意见和建议 12 1 / 13 中外名人文化传媒股份有限公司改革指导原则 1 改革目标 此次改革的总目标是完善现代企业管理制度。此次改革 的指导方针是： “建立健全以战略为核心的决策机制；以高效高收益为 核心的管理机制；以市场为核心的产品研发生产机制；以激 励和监督为核心的用人机制”。 “改革小组”将紧密结合集团发展战略和工作实际，提 出现代企业管理与治理的方针，与各部门主管共同建立新的 管理体系。具体要解决的问题，如下所列： 1.1 业务部门和子公司级管理改革 (一) 完善第一负责人 （核心管理团队），对运营管理的责、 权、利的统一； (二) 完善和强化业务分析和工作流程，改善业务结构、业务 整合、员工效率，提高运营效率。 (三) 完善和强化员工的培训、奖励、晋升、加薪和淘汰的机 制，以及在公司内的职业发展规划，加强员工、干部的专 业能力、管理能力以及相互协作和勤勉尽责的企业文化。 1.2 集团级管理改革 (一) 完善和强化以制度为准则，进行公司治理和管理的 企业文化； 2 / 13 中外名人文化传媒股份有限公司改革指导原则 (二) 完善和强化集团财务部与业务部门和子公司间的财 务制度、流程和报表规格。 a) 建立和完善业务部门和子公司将业务合同、业务 数据分析向集团财务部递交、审核的制度和规格。 对各项业务在营业额变化趋势、成本变化趋势、毛 利率变化趋势、净利率变化趋势进行统计分析；对 各业务部门和子公司在期间费用与营业额中的占 比、在净利润中的占比进行统计分析；定性与定量 对市场竞争力进行分析。 b) 建立和完善业务部门和子公司将用款申请、回款 凭证向集团财务部递交、审核的制度和规格。为净 现金流管理、资金管理建立基础。 c) 建立和完善业务部门和子公司