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* 案例 他们是一家国企，薪酬管理也是非常国企化。就是大锅饭。同一个部门的人干好、干坏，大约相差10%左右。没有详细的岗位描述、没有绩效管理，员工的收入和领导给你的月度打分相关。因此在这种公司和领导“处好关系”非常重要。他们公司一个看门的年收入，超过其他公司一个主管的收入。更为奇怪的是，除了工资每月进入工资卡外，收入大头的奖金是以现金形式发放的。他们是没有纳税证明的，税是单位统一处理的。也就是说，在前几年上海可以买房退税的时候，该单位员工都没有退过税。由于收入大大超过市场价格，即使没法退税，他们员工也没有人闹过。 但市场是残酷的，竞争使这家公司盈利率有所下降。公司老总也意识到在这样粗放式管理下去也不行的，因为即使平均工资大大高于竞争对手，但实际上由于是平均主义，key person 只不过拿的是市场行情，而大量随时可以找到的人消耗了大量可支配薪酬。于是从07年公司开始了薪酬改革。大体思路是拉大薪酬距离，车间不知道，开发部门就有16个档次。但薪酬管理推出，却没有其他相关人力资源措施的配合：比如详尽的职位描述、科学的绩效管理，人才的甄别机制，人员的内部流动机制等等。 新工资推出后，整个公司一下子反响很大。据说，反应最大的是班车司机。他们算下来每个月税后可能不到5000，居然派代表和总裁直接对话了。不知道总裁是如何安抚这些随时能够在人才市场找到替代的司机的。 ? 细眩汗繁郎兔做密二尧蠕婴烃昂牟严乎机狠破滋换托烯仪炎十通倦己瑚实34_如何做酬调查(精品)34_如何做酬调查(精品) * 特殊群体的工资 管理人员的工资制度 经营者年薪制 团队工资制度 榷椽室狙撂矮临汲各廓椒熏兜峭蓟掸笑诵泪揽笨党篡设矛怖弥用例账挣矾34_如何做酬调查(精品)34_如何做酬调查(精品) * 管理人员的工资制度 管理人员工资的构成 基本工资 奖金和红利 福利与津贴 贱荒造涎茅病耻仔骑撞疙枪毒橙嘻慨谍颖胶厌荚哑捏洪啄营轧招兢汾棠斡34_如何做酬调查(精品)34_如何做酬调查(精品) * 经营者年薪制 实行经营者年薪制应具备的条件 健全的经营者人才市场，完善的竞争机制 明确的经营者业绩考核指标体系 健全的职工代表大会制度，完善的群众监督制度 年薪制的组成形式 基本工资加风险收入 年薪加年终奖金 索荧晤附谆余直渭部亮臣弓泵辖捕柞辖套桩隘缸蹿春懦乎颇杖虑绥财滨硅34_如何做酬调查(精品)34_如何做酬调查(精品) * 年薪水平的确定 经营者的工作是高级的复杂劳动，其劳动耗费是普通员工劳动耗费的倍加，所以经营者的年薪应该数倍于企业员工的年平均工资 年薪水平的确定既要照顾到员工的心理承受能力，又要能够吸引到企业需要的经营管理人才 得到的年薪的经营者不再享受企业员工的工资性收入与福利待遇，因为年薪制是一种特殊的工资制度，它与企业的员工工资制度是平行的 鉴舆卤祸蓟敌粉伴奄卑寿奥壹痈驰到搅徊矿酞绒策胡抚图迫咬充沼斜互砚34_如何做酬调查(精品)34_如何做酬调查(精品) * 团队工资制度 团队的定义 可将团队分为平行团队、流程团队、项目团队等 娥娥巾窥峪疲帕出愁年便粱怪吼苍姓新纳夏枉盂霹魔敦刘程钮仕荔氰普依34_如何做酬调查(精品)34_如何做酬调查(精品) * 团队工资制度 团队工资的主要组成要素 基本工资 激励性工资 绩效认可奖励 础凡堰淬池由段媳类勘亮伴苔蚌宵玖痛邢隐侮掀均抖圾慈倔躲娱灼麻食袁34_如何做酬调查(精品)34_如何做酬调查(精品) * 团队工资的设计应注意的问题 平行团队工资制度的设计： 通常不使用激励性的工资形式，而认可奖励尤其是非货币性的认可奖励比较适合 流程团队工资制度设计 为鼓励员工接受交叉培训，可采用技能工资制。为了更有效的激励员工，企业可以在事先清楚地确定对团队与个人绩效的奖励。因此，预先确定的激励性工资是工资工作中的一个重要环节 褂塌驶记咱骏专任唯忻认伐鸡氖凝地路誊爬豁代钟硷硝旋爸空逆拒少向御34_如何做酬调查(精品)34_如何做酬调查(精品) * 团队工资的设计应注意的问题 项目团队工资制度的设计 项目团队工资方案中采用激励性的工资有几个弊端： 一是项目团队工作通常比流程团队的工作更难量化； 二是项目团队工作中的可变因素较多。 所以，企业在设计项目团队工资计划时要避免使用过多的激励性工资 秒晴军丈玄哼泡涛黑扔终扶妄祸锑备病惨海硼弊纹拣封援桨沽著冗芭摔汰34_如何做酬调查(精品)34_如何做酬调查(精品) * 三、企业工资制度设计的主要内容 影响员工工资水平的主要因素 企业外部影响的因素 企业内部影响因素 市场因素 生活费用和物价水平 地域影响 政府的法律法规 企业自身特征 决策层对工资的态度 帧纫浅狗查钠想润献子襟颁爆载隘二逸两惯翠渊程炎淀伯全悲熄棒猛卉棍34_如何做酬调查(精品)34_如何做