年度施工生产总结及下年施工生产安排分析.docVIP

强化责任，创新管理，为实现2007年生产经营目标而努力奋斗 ——2006年度施工生产总结及2007年度施工生产安排 （2007年7月3日） 各位代表、嘉宾、同志们： 时间匆匆而过，转眼到了2007年。在过去的一年里，公司施工生产取得了极大的突破，施工生产总值达到历史新高，劳动生产率大幅度上升，经济效益稳步提高，伴随这些成绩的同时，我们看到的还有从施工生产一线到服务部门的紧张忙碌，一个节点紧逼一个节点，一个工程紧接另一个工程。今天，我们坐在这里，历数着昨日的辛劳，带着满心的自豪，我们发现自己已经站在了一个新的历史高度，为了这一高度，公司全体员工在这一年里不计个人得失，顾全大局，为公司的发展付出了自己的精力与智慧，在此，我代表公司向奋斗在各施工生产战线上的全体员工致以衷心的感谢！ 一、2006年度施工生产总结 2006年，在董事长和公司领导的带领下，深入贯彻执行公司各项管理制度、会议精神，积极拓展市场，以施工生产、贸易为经济增长核心，团结一致，一年来，我们主要做了如下工作： 1、施工生产各项经营指标顺利完成 企业生产总值突破7500万元；实现利润200余万元； 劳动生产率超过40万元/年人； 在岗人员年均超过收入25000元； 单位单位工程合格率100%； 足额上交社保、医保等费用； 全年无重伤、工亡事故，无重大火灾、爆炸、盗窃、交通等事故。 2、推行项目管理法 本着“以市场为指导，以项目为核心，以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。公司在2006年度新开工的项目推行项目管理法，以项目经理为现场主管，实施全方位综合管理，探索项目管理经验，在施工生产实践中培养施工经营管理人才，增强企业在安全、质量用成本方面的管理能力。 3、企业资质进一步提升 目前市场竞争日趋激烈，冶金行业竞争白热化，非冶金行业竞争在加剧，企业不进步，资质不提高，就无法取得市场通行证，无法在市场竞争中立足脚，不可能做得更大更强，甚至于被市场所淘汰。为适应市场竞争的需要，加速公司的发展，去年，公司不惜花费本钱对企业资质进行升级，由三级企业升为目前的机电工程总承包二级，对公司下一步规划发展奠定了基础。 4、产业结构调整 公司去年加大了市场开拓力度，市场份额有了大幅度提高，鉴于这种形势，根据实际情况，公司不仅在设备成套、贸易方面稳定老客户，更加大了与新客户的交流、接触，争取更多代理项目，在电气设备安装上也已经占稳了市场。另外一个更大的收获是公司逐渐从单一的电气项目施工转为机械、电气施工总承包，这与公司的发展需求相适应，从长远考虑也必须走这样的路，去年进行的郑州泰祥热电2*135MW机组输煤系统机电安装工程、四川龙蟒9000KVA熔分电炉主体设备安装工程、攀钢兴钛电炉水管检修工程也表明我们有能力做到机电安装调试一体化。在攀枝花、在成都的检修特别是驻厂检修工程，为我们提供了稳定的经济增长点，也给我们创新公司生产结构模式提供了机会。 5、人员数量和质量的优化 企业效益是由人来创造，企业的管理就是对人的管理，员工素质的高低，用人机制的灵活机动，将直接决定企业的成与败。去年，公司根据工程的需要，对全部员工进行了清理，对人员数量进行调整，增加了部分人员，同时对少数工作能力差、不尽心尽力，责任心不强，不思进取的人员进行了清退，保证了员工的数量和质量能适应公司的发展。施工队伍基本稳定，素质得以提高，基本满足了施工生产的需要。 6、切切实实抓安全、抓质量，树瑞乾公司形象 过去一年，公司工程点多，面广，涉及冶金、化工、电力、高技术等领域，在这些工程中，都存在人员少、工程任务重、质量要求高、市场的不确定性等外部因素，对我们施工生产有着很大的影响，但我们始终坚持“诚信第一、质量第一、用户第一” 的经营理念，紧抓施工质量，紧抓施工进度和安全，紧抓文明施工，积极创造条件，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急。在自身取得了安全质量无事故，经济效益良好的成绩的同时，也得到了业主的普遍认同，公司形象在业主心中日渐提升，为今后的合作及良性发展打下了坚实的基础。 7、各项目施工经营情况 2006年，公司生产经营通过结构调整，资源优化配置，极大地提高了生产力，最突出的成绩就是施工生产的较大突破。在不足200人的情况下，全年完成施工总产值4000多万元。 攀钢成都薄板检修项目，是公司第一次组织较大规模的驻厂检修项目，在既无驻厂检修管理先进模式，又不太熟悉板厂生产工艺流程和设备维护检修技术的情况下，由20余名职工组成的检修班子敢于走未走过的路，在向业主学习的同时，自己模索适应自身条件和现场情况的路子，取得了较好的效益，目前队伍已基本稳定，技能和水平得到业主认同，渐渐熟悉检修的管理程序和要