设备备品备件理.docVIP

设备备品备件管理 总则 1、备品备件管理是企业设备管理的重要组成，是开展设备维修和提高设备生产率的物质基础，也是保证设备正常运行的重要因素，为加强公司的备品备件管理工作，特制订本办法。 2、备品备件管理的重要任务是及时组织备件供应，努力降低备件消耗和备件储备，达到已最少的资金来实现最大限度的生产，使企业获得最佳的经济效益。 备件计划管理 1、备件计划的编制是备件管理工作中一个重要组成部分，计划的编制必须根据现有的库存和修旧利废量并结合设备的使用率，要及时准确的编制出合理的备件计划。 2、备件计划的填写人包括设备部部长及设备部管理人员。 3、备件审批流程: (1)、计划申报人-----设备部长-----厂长------总经理。(5000元以上) (2)、计划申报人-----设备部长-----厂长 （5000元以内含5000元） 4、每周申报计划提交一次（急件除外）。 5、大修备件计划要随年度大修计划一起上报。 6、技术改造所需配件在项目确定后统一上报。 7、常用件由仓库管理员申报（常用件品种及数量由设备部管理人员整理交予仓库管理员）。 备件计划的依据 1、维修工修理设备时检查出的故障零部件。 2、操作工反馈问题部位或设备巡检点人员在检查中查出问题需要更换的设备零部件。 3、维修工计划保养、检修前查出的需要更换的设备零部件。 4、重点设备、进口设备的易损件及关键件。 5、备件计划数量、最低库存、动态流量。 6、因设备维修、大修、改造需要的配件。 7、备件计划数量以实际损坏数量或需要为准。 8、设备部根据采集的数据每季度更新一次设备备件库库存标准上下限。 备件领用及保管 1、备件领用必须由设备部管理人员及维修工填写领料单并注明用途。 2、备件库保管员应每月对领用备件进行汇总并将汇总表提交到设备部进行存档，便于总结。 3、机修车间二级库所有备件都必须录入台账，由各工段长管理。每月统计上报消耗表。 备件管理的目标? ? 备件管理的目的是用最少的备件资金，科学合理经济的库存储备，保证设备维修的需要，减少设备停修时间，并做到以下几点。? ? 1、把设备突发故障所造成的生产停工损失减少到最低程度。? ? 2、把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低限度。? ? 3、把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。? ? 4、备件管理方法先进，信息准确，反馈及时。满足设备维修需要，经济效果明显。? ? 备件管理的主要任务? ? 1、建立相应的备件管理机构和必要的设施，科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件的保管供应工作。? 2、及时有效地向维修人员提供合格的备件，重点做好关键设备备件供应工作，确保关键设备对维修备件的需要，保证关键设备的正常运行，尽量减少停机损失。? ? 3、做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。备件管理和维修人员要不断收集备件使用的质量、经济信息，并及时反馈，以便改进和提高备件的使用性能。并及时反馈给备件计划员并及时修订备件外购计划。? ? 4、在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量，提高备件资金的周转率。影响备件管理成本的因素有：备件资金占用率和周转率；库房占用面积；管理人员数量；备件制造采购质量和价格；备件库存损失等。备件管理人员应努力做好备件的计划、保管等工作，压缩备件储备资金，降低备件管理成本。 新海薄板有限公司 2012-4-1 废旧备品备件、设备、设施管理制度(试行) 目的： 为加强废旧备品备件、设备、设施的管理，提高对报废、积压闲置物资的修旧利用，明确废旧物资处理程序，降低采购成本，提高维修人员素质（内部修理）特制订本制度。 适用范围 本制度适用于设备部废旧备品备件、废旧设备、设施、废旧工具的处理。 职责 1.维修人员负责废旧备品备件、设备、设施的收集、维修工作； 2.设备部管理人员负责废旧备品备件、设备、设施的登记.储存、保管工作； 工作内容与要求 一、废旧设备设施、备品备件的来源 1.设备计划检修、设备故障中更换下来的设备设施、备品备件或材料； 2.设备技术改造淘汰下来的设备设施、备品备件或材料； 3.已经老化或损坏的设备设施、备品备件或材料； 4.库存积压闲置、报废的设备设施、备品备件或材料。 二、废旧设备设施、备品备件的分类 1按照用途分类 （1）.无利用价值，但可以出售的废旧设备设施、备品备件； （2）.可修复的设备设施、备品备件； （3）.可回收再利用拆卸零部件的废旧设备设施、备品备件； （4）.无任何利用价值的报废物质。 2按照回收种类