市政工程部管制度.docVIP

市政工程项目部管理制度 项目经理 确保项目目标实现，保证业主满意：这一项基本职责是检验和衡量经理管理成败、水平高低的基本标志。 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划：项目总目标一旦确定项目经理的职责就是将总目标分解，划定主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志。如形象进度控制点等。 组织精干的项目管理班子，这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的基本保证。 及时决策项目经理亲自决策的问题：包括实施方案、人事任免奖罚、重大技术设施、设备采购方案、资源调配、进度设计安排、合同及设计变更、索赔等。 履行合同义务：监督合同执行、处理合同变更。项目经理以合同当事人的备份，运用合同的法律约束手段，把项目各方面统一到项目目标和合同条款上来。 .6.项目经理对本部所施工的工程质量、安全、文明施工等全面负责，并每月按时上报生产计划。 技术员职责 对工程项目的施工全过程负全面技术责任。 编制工程项目的施工技术措施，解决执行中存在的问题。 编制施工组织计划和施工方案、进度计划并进行监督检查、负责提出整改方案。 参与本项目部施工项目的分项、分部项目的自查自验工作。 参加图纸会审，决策施工中出现的技术难题，并做好技术交底工作。 负责施工放线，及时检查核验轴线、尺寸、标高等。 负责施工项目的新技术、新工艺、新材料的推广应用。 参加安全设施防范、施工机械设备的检查验收、发现问题从技术上提高防范措施。 参加质量事故、安全事故的调查工作，从技术上提出事故的原因，提高防范措施。 定期检查所施工的工程质量、安全生产及文明施工。 做好所施工的工程施工技术资料的整理和归档工作。 施工员职责 在项目负责人和施工负责人的领导下，负责所承担的作业区段内的施工组织安排和施工管理工作。 负责管段内的施工技术、测量工作，协助实验室报检验收工作。 做好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续并对规程设施交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做好施工队伍技术指导 随时掌握所管理施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。 按工程质量评定标准，经常检查所管辖施工队或工作组的施工质量并做好自检、互检和工程交接检，发现并及时纠正或向施工负责人汇报。 负责分管区段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。 严格监督检查验收进入施工区段内的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。 按时填写各工程有关工原始记录，隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。 定时收方计量积累原始资料，提供变更、调慨索赔依据。 材料员职责 必须熟悉各种材料的性能、价格、产地、用途，按照项目部提出的材料计划单在公司规定的时间内及时采购回所需的材料，不影响工程进度 材料员应对所有采购的材料质量负责，并对其所购进的劣质材料所产生的影响负全部责任。 材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家，价比之处购回的材料应物美价廉。购材料应有税务发票，票据背面应注写用途及对方的联系电话。票据上应有主管领导或项目经理、材料员、保管员签字方可报销。 按照公司有关部门，如项目部提供的材料计划单，在规定的时间内及时租赁和归还。租赁和归还单据必须当日由项目经理或主管领导签字方可结算，做到日租、日算、月结，对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。 每月月底将所有的收料单收回，分类结算后，交主管人员或项目经理审批，材料科长复核，交与会计处挂账。 采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假，贪吃回扣或购进劣质材料。 必须服从上级主管或项目经理的安排，服从材料监督部门的监督，配合好各施工班组或保管员的工作。 做好材料的成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实价的差额，核查工地材料的用量及消耗、耗损情况。 积极督促检查收料员、库管员、门卫头的工作内容。 安全员职责 在项目经理的领导下制定落实项目安全防范措施。 做好项目部新近职工的登记注册工作，发放安全教育手册、安全帽和其佩戴的用品。 每项工程必须按公司的规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。 认真做好安全台帐、组织安全生产检查，发现安全隐患立即解决。 对工程重点部位要制定书面安全措施。 发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。 做好项目安全防护、文明施工等工作，争创文明达标工地。 严格履行职责，杜绝事故发生。 质检员职责 按照公司或项目部的分项工程和技术交底对班组质量进行检查。 参加隐蔽工程验收和班组分项工程质量自检评定并做好记录。 对进场使用的材料、设备、半成品进行把关、防止不合格品投入施工。 对施工中存在的质量问题、安全隐患，及时向项目经理或技术负责人报告，并采取措施控制和改善。 督促和检查对不合格工序进行返工、返修。严格把好质量