建筑施工企业项目管理中财务控制管理应用探究论述.docVIP

建筑施工企业项目管理中财务控制管理应用探究论述 　　摘要：项目管理是建筑施工企业重要的管理内容，其涉及的部门比较多，工作内容也比较杂，管理的目的是提高企业的经济效益。财务管理是用来体现建筑工程的经济效益，建筑企业的管理者应重视财务控制管理制度的建立，并不断的完善管理体系，降低建筑工程施工成本，从而有效提高工程带来的经济收益 关键词：建筑企业；项目管理；财务控制 在建筑施工企业项目管理中，财务控制管理理论发挥着重要的应用价值，其有利于提高建筑工程成本控制水平，保证资金的利用的最大化。本文对建筑工程项目管理中财务控制管理的作用进行了分析，对财务控制管理中存在的问题进行了介绍，对财务控制管理在建筑施工企业项目管理中的应用进行了论述，希望对相关工作人员有所帮助 一、建筑工程项目管理中财务管理的作用 财务控制管理对建筑工程项目管理有着重要影响，是加强成本控制的有效措施。相关管理人员加强财务控制与管理有利于实现预算管理，保证资金的合理利用，保证工程预算的有效性，从而保证建筑工程的经济效益。应用财务控制管理理论，能及时回笼资金，提高了资金的使用效率，能实现建筑企业利益最大化。通过对施工项目的资产管理，也能减少不必要的成本投入，对施工材料、施工设备等进行科学的管理，提高了企业对固定资产的管理水平。财务控制管理理论还有利于加强施工阶段成本核算，有效控制了施工阶段资金的投入，减少了