我们如何应对建筑市场的现状分析.pptx

我们如何应对 建筑市场的现状 目 录 第一部分 第二部分 1、未来5年的建筑市场转型 政府参与调控 竣工决算作为竣工备案 双担保 责任追究方式改变到责任人 承包模式改变，联合承包、PPP等 管理转型 核心竞争力 不能盲目开拓市场 选择优质甲方 技术创新 综合管理提升 人口红利 政策红利 社会红利 2016年我们面对什么 红利消失 部分企业瘦身、裁员已经不足以摆脱窘境，更有甚者选择退出建筑行业 乱世出英雄，能否弯道超车 进退是每一个建筑人应该思考的问题 增减量 2016年是十三五开局之年，也是决定建企生死的关键之年。 2、深圳分公司的应对措施 4. 战略思想 不按市场变化调整战略 人才结构调整 产业结构调整 5. 质量、安全 大面积返工 砸牌子 被逐出市场 1. 改变内部管理。 制度僵化， 缺乏凝聚力， 内耗严重， 考虑个人私利 2. 优胜劣汰 人才少 接不到活 效益差 同行挤兑 3. 投标决策失误 不熟合同条件 不判断无良业主 治理 6. 选择分包 不幸选择了“低能型”、“无赖型”的外包队伍 华润、青峰、江元 广西 南宁 防城港 赣州 贵州 3、深圳分公司甲方资源选择 福建泉州 中建二局 广东 深圳、珠海、惠州、虎门 华润置地 研祥集团、嘉乐城 正中、宏发、方大、中建二局 民企 上市公司 单一型 有实业的 企业 厂房 厂房 民企 大型国企 合作单位 商业 住宅 计算机 电子 地产：十几年盖了很多房子，但是缺的是品质上乘的房子，未来留给房地产企业的机会也在于此，那就是谁能盖出优质的住房，谁就胜出。 施工：工匠精神的高标准、严要求来提升品质。 专业、专注、专心 小项目可以合作经营 主材、周转材自己采购，其它分包 小分包制 木工可以包模板 架子可以包材料 周转材采购 分工种包辅材 清包 总承包模式 扩大劳务 4、我们的承包模式 信用： 建立在我们遇到问题解决的渠道，互相的支持。 合作：长期、战略 5、互联网+平台 单机电脑 汽车 互联网办公 高铁 专业的融合 无网不破 海陆空 改造设计、改造施工、改造沟通、改造运维 手工算量－－电子表格算量－－三维算量－－信息化模型计算－－大数据 互联化、集成化、数据化、智能化的信息化手段 改变生活的是科技。 6、大家关心的问题 凭什么我们赚这么多钱？过去两年大家都在赚钱，但经济已经下来了。 老老实实赚我们该赚的钱，未来一定要把我们的盈利预期调到跟经济增速一样的位置。 金融资产最终来自于实体经济，但是实体目前还是看不到好的希望，如果实体都不好，大家赚这么多钱本身就不太正。 整体盈利的改善的主要希望不在收入端，而在成本端，而这一方面确实存在改善的希望。 7、我们如何资源整合 慢就是快 停止不前就是等死！ 不迎合市场就是退化！ 开拓优质市场！ 有所为有所不为！ 耐心熬 岁寒，然后知松柏之后凋也。 为学日益，为道日损。 内心安祥，从不荒凉。 团队至上 要质量 要安全 要进度 要成本 因为有你才更完美！ 内心的韧劲 行动统一 发展才是硬道理 按最简单的划分，资源分为四种 一等 二等 四等 能力不强听话 能力强 不听话 能力不强还不听话 能力强 听话 三等 业主期望的资源 以未来利益为导向。 工程知识 宏观控制能力（工作思路） 敬业精神 意志力 每个管理者在这四个方面都有强有弱，综合起来，形成管理能力。 管理能力 专注、专业、专心 2015 2016 2017 2018 将来时 全面信息化项目管理 预算做到提前量和核算 全面项目管理常态化 信息化模型建造 完成品牌打造 标准化生产型企业 完成自动办公信息化平台 预算过程正常量化 管理制度完成建立并运行 几年的成长目标 业务量增长 社会成本在增加，GDP在增长，你不进则退。 因为有你们，我们才能走得更远! 谢谢大家！