一级建造师执业资格考试——建设工程项目管理讲义.ppt

全国一级建造师执业资格考试培训 山东科技大学 王祖和 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 建设工程项目的全生命周期：决策阶段、实施阶段和使用阶段。 决策阶段： 工作内容： 项目决策的标志：项目立项。 决策阶段管理工作的主要任务：确定项目的定义。 决策阶段管理工作的主要内容： 实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 实施阶段管理的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是：建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的定义：P2 建设项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划(PP)和项目控制(PC),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 含义： “项目开始至项目完成”指的是实施阶段； 项目策划:是指项目目标控制前的一系列筹划和准备工作； 费用目标:投资目标——业主；成本目标——施工方。 项目管理的核心任务：项目的目标控制。没有明确目标的工程不是项目管理的对象。 不同类型的项目管理——项目的不同参与方所进行的项目管理。业主方的项目管理是核心。业主方是建设工程项目实施过程的总集成者；是建设工程项目实施过程的总组织者。 项目管理的类型:业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理. 业主方的项目管理包括：投资方、开发方和咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。 施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。 供货方的项目管理包括：材料和设备供应方的项目管理。 建设项目总承包方的项目管理包括：设计和施工任务综合承包；设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包)等。 工程总承包的术语解释：P3 1Z201011 掌握施工方项目管理的目标和任务 一、施工方项目管理的目标 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方自身的利益。 施工方项目管理的目标包括：安全、成本、进度和质量。 施工总包方与分包方的关系：P3 二、施工方项目管理的任务 施工方项目管理的任务：“三控、三管、一协调”。 三控：成本、进度和质量。 三管：安全、合同和信息。 一协调：与施工有关的组织和协调。 施工方项目管理的阶段：主要在施工阶段进行，但也涉及到其他阶段。 建设工程项目的施工管理与施工方的项目管理的区别：P4 1Z201012掌握建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 一、目标 建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的利益。 项目管理的目标是：安全、项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标。 建设工程项目总承包项目管理工作涉及到项目实施阶段的全过程。 二、建设工程项目总承包方项目管理的任务 包括：“三控、三管、一协调”。 三控：投资控制和总承包方的成本控制； 进度控制； 质量控制。 三管：安全、合同和信息。 一协调：组织与协调。 《建设项目工程总承包管理规范》对工程总承包管理内容的规定：P5。 项目范围管理的概念：P5 1Z201013 了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 一、业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理：服务于业主方的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 项目目标之间的关系：对立统一的关系。 业主方项目管理的时间范畴：项目实施的全过程。即：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 业主方项目管理的任务：三控、三管、一协调。 三控：投资、进度和质量。 三管：安全、合同和信息。 一协调：组织与协调。 安全管理是项目管理中的最重要的任务。 二、设计方项目管理的目标和任务 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。 项目管理的目标包括：设计的成本、进度和质量目标，以及项目的投资目标。 设计方项目管理的阶段：主要在项目设计阶段，但也涉及到其他阶段。 设计方项目管理的任务包括：“三控三管一协调”。安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度、质量控制；设计合同、信息管理；与设计有关的组织和协调。 三、供货方项目管理的目标和任务 供货方的项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。 其项目管理的目标包括：供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在项目的施工阶段进行，但也涉及到其他阶段。 供货方项目管理的任务包括：“