企业管理基础讲义.ppt

企业管理基础 一、SWOT法基本做法 1．SWOT方格 S．Strength 优 势 W．Weakness 劣 势 O．Opportunities 机 会 T．Threat 威 胁 二、SWOT方法提供的战略选择 这些可供选择的战略有： SO战略，WO战略，ST战略，WT战略。 SO战略，就是利用企业内部的长处去 抓住外部机会的战略。 第二节 企业态势评价法 一. 企业态势评价法的基本做法 1、 企业态势四象限图 3．企业态势评价法的步骤 第一步：用打分法，量化四个轴线上变量 的值。 第二步：求出X、Y值。 第三步：根据X、Y值，求出一个适合于 本企业战略的点的位置。 第四步：根据点的象限选择不同战略。 第三节PPM评价法 一、PPM评价法的基本做法 1. 什么是PPM法 PPM法(Product Portfolio Management)，就是企业产品结构分析法，它是由美国波斯顿公司和通用公司，哈佛大学合作开发的一种技法。由于首先应用于波斯顿公司，也称BCG(Boston Consulting Group)法。 二、PPM的基本法则 第一法则：成功的月牙环 第二法则：黑球失败的法则 第三法则：东北方向大吉 在时序列PPM图表上，重心的移动方 位为东北方向，则说明该企业的业绩 正在改善。 第四法则：跟踪移动速度的法则 如果移动重心的速度快，企业的业绩变化 也快，反之业绩的变化就会慢。 第五法则：企业的重心在右上方更好 ?  同 本 行 企 业 业 其它 重 企业 心 重心 企业重心在右上方 三、PPM评价法的发展应用 横断面和时序列分析 四、经营资源分配战略(RPM) 经营资源分配战略，就是通过分析每个 产品的销售额、盈亏、人、财、物的分布 情况，对人、财、物等进行有效分配，以 增大销售额及利润为目的，简称 RPM(Resources Portfolio Management)RPM 分析分为单项资源RPM研究与多项资源的 综合研究。 1. 单项资源分配战略步骤 单项资源分配战略的研究一般分以下6个步骤(以销售额为例)： 讲 座 提 纲 ： 第一讲 大话管理 第二讲 目标与战略 第三讲 执行与监控 第一讲 大话管理 一、企业管理：旧难与新愁的纠结 “想法 VS 做法”？ 90后行为心理特征 富士康“连跳”悲剧与“用工荒”的警示： 曾经被世界工厂的中国奉为效率大法的格式化生产方式与“90后”尖锐冲突，令人很郁闷，让人很受伤。 谁动了员工的奶酪？ 一、领导 62.2%觉得自己所在单位的管理制度与流程不合理. 52%的对自己直接上级的管理方法和风格感到不满意. “人们进入的是公司，离开的是管理者” 二、待遇 52.1%认为自己的工资待遇与对单位的贡献不成正比。 40.4%对工作环境和工作条件不满意。 26.3%认为他们的工作与生活之间经常发生冲突。 三、人际关系 16.4%的被调查者与同事的关系不融洽。 11.6%反映他们的工作没有得到家人和朋友的支持。 四、职业发展 47.5%对自己所在单位的发展前途缺乏信心。 34.2%不喜欢自己的工作。 33.6%认为自己的工作量不合理. 19.6%认为自己的工作职责不是很明确. 11.5%对目前的工作