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  • 2017-06-13 发布于河南
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信息系统项目管理师考点温习:创建工作分解结构.doc

信息系统项目管理师考点温习:创建工作分解结构

信息系统项目管理师考点温习:创建工作分解结构 一、创建工作分解结构WBS(Work Break down Structure) 创建工作分解结构(WBS)是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。 任务分解的过程 将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目,使项目变得更小、更易管理、更易操作。 任务分解的结果 WBS(任务分解结构)。 WBS 最底层的WBS单元叫做工作包 WBS意义 使项目明确、清晰、透明、具体 保证项目结构的系统性和完整性 建立完整的项目保证体系 明确项目相关各方责任 直接作为进度计划和控制的工具 为信息沟通系统提高依据 是其他计划和控制措施制定的基础和依据 WBS类型 清单(分级的树型结构) 图表 输入: 1、组织过程资产 2、项目范围说明书 3、项目范围管理计划 4、批准的变更请求 用到的工具和技术: 1、工作分解结构样板 PMI的《工作分解结构的实践标准》 应用领域的标准化模板 2、分解 分解就是把项目可交付成果分成较小的、便于管理的组成部分,直到工作包水平。 项目管理团队随着信息逐渐

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