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信息系统项目管理师考点温习：创建工作分解结构 一、创建工作分解结构WBS(Work Break down Structure) 创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。 任务分解的过程 将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。 任务分解的结果 WBS（任务分解结构）。 WBS 最底层的WBS单元叫做工作包 WBS意义 使项目明确、清晰、透明、具体 保证项目结构的系统性和完整性 建立完整的项目保证体系 明确项目相关各方责任 直接作为进度计划和控制的工具 为信息沟通系统提高依据 是其他计划和控制措施制定的基础和依据 WBS类型 清单（分级的树型结构） 图表 输入： 1、组织过程资产 2、项目范围说明书 3、项目范围管理计划 4、批准的变更请求 用到的工具和技术： 1、工作分解结构样板 PMI的《工作分解结构的实践标准》 应用领域的标准化模板 2、分解 分解就是把项目可交付成果分成较小的、便于管理的组成部分，直到工作包水平。 项目管理团队随着信息逐渐