太平副坝创样板工程施工方案修改.docVIP

创样板工程施工方案 一、编制依据、原则 编制依据：根据《中水电圣[2012]137号》文件精神，结合我部实际情况，编制本创样板工程施工方案。 编制原则：为了加强我部质量管理及施工过程质量控制，促进质量管理提升，实现安谷水电站质量目标，又好又快地建设安谷电站工程。 二、工程部位 太平副坝工程 副坝砼面板：右副1+076～右副2+700 副坝砼防浪墙：右副0+0.000～右副1+000 排涝洞工程 排涝洞1#隧洞砼衬砌：排0+0.000～排1+802 三、组织机构措施 我项目部为保证样板工程创建、申报成功，组织精干力量高标准，高要求，规范化，精细化施工。配置强有力的项目领导班子、抽调有丰富经验的施工、管理人员。 项目部明确具体责任人，设置了样板工程领导小组及相关的责任工作组，责任工作组分为工程管理组、质检组、安全组、设备物资组、劳资财务组、综合办公室，工作组作为本次创建活动的管理层，下辖四个经验丰富的施工队伍，囊括钢筋，混凝土浇筑，模板施工和其他工序等主要管控工序。严格执行“三检”制度，确保按图施工，做到不领会设计意图不放过，达不到质量要求不放过，不符合验收程序不放过的“三不放过”原则。 综合队砼浇筑钢筋队设备物资组工程管理组质检安全组劳资财务组综合办公室生产副经理总工程师技术总工项目经理 综合队 砼浇筑 钢筋队 设备物资组 工程管理组 质检安全组 劳资财务组 综合办公室 生产副经理 总工程师 技术总工 项目经理 模板队 模板队 现场管理组织结构图框 （一）组织机构人员设置 1、样板工程领导小组： 组长：周殿彬（项目经理） 副组长：王晓黎（项目总工） 成员：廖晓峰（技术总工）、翟志良（生产经理） 、仝飞（质检部部长） 2、 工程管理组：廖晓峰任组长，成员：熊庆丰、王伟、许航嘉、陈建荣 3、质检组：仝飞任组长，成员：何兵、曾志强、李旭东 4、安全组：翟志良任组长，成员：蒋文平、杨朝林、罗云斌 5、设备物资组：杨乐兵任组长，成员：徐林、罗立友、黄志强 6、劳资财务组：罗秋霞任组长，成员：王冰洁 7、综合办公室：方雨洁 四、各级各类人员的职责权限 项目经理（领导小组组长）：全面负责样板工程创建期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。 项目副经理（领导小组成员）：协助项目经理负责样板工程施工期间各种重大决策的制订、实施以及施工期对外关系的协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系，以及项目经理交办的其它事项。 总工程师（领导小组副组长）：全面负责样板工程施工期间的各种重大技术决策，负责组织编制施工技术方案措施，并检查执行情况；协助项目经理负责本活动施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调。 技术总工（领导小组成员）：协助总工程师，负责全面落实技术方案的实施，编制各种技术交底，创建样板工程期间组织各职能部门和各作业队负责人领会贯通施工方案，常驻现场，督促指导施工。 工程管理组：全面负责样板工程施工期间专项的施工技术方案的制订、优化和实施，协助总工程师制定重大技术决策、施工方案，并对所有技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导。工程管理部下设测量队。 质检组：是质量管理的具体执行部门。负责创建样板工程施工期间的全面质量管理，制定质量标准。对各作业层的质量控制计划和实施进行监督、管理。进行施工质量的终检，协助质量领导管理小组进行复检，协助项目经理进行施工质量管理决策。下设实验室。 安全、环保、水保组：是安全、环保、水保管理的具体执行部门。负责创建样板工程施工期间的全面安全、环保、水保管理，制定安全、环保、水保标准。对各作业层的安全、环保、水保管控制定计划和实施进行监督、管理。负责创建过程中的安全文明、环保、水保施工。 设备物资部：负责施工期间各种建筑材料、设备及零配件的采购和满足样板工程需要的各种施工材料和设备的供应计划，维护保养与使用管理。 劳资财务部：负责有关工程日常财务事务的处理、进行工程成本的监督、控制和管理。 （十）综合办公室：负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务。协助安全部开展文明施工、环境保护、水土保持、消防等工作。 五、工程标准 标准依据 本工程设计图及说明 DL5169-2002《水工混凝土钢筋施工规范》 DL/T5144-2001《水工混凝土施工规范》 《水利水电工程模板施工规范》 GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》 业主下发其他各类文件 质量标准 钢筋工程允许偏差及检验方法 项次 项 目 允许偏差值（mm） 检查方法 达到结果 国家规范标准 策划标准 1 绑扎骨架 宽、高 ±5