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从中央机器厂到昆明机床 邵振伟 周礼：王七庙；诸侯五庙；大夫以下，均为代迁新庙。而世家则为世代不迁之庙。孔子后，所居堂为庙，世代礼敬不绝，是以《史记》列为世家。 欧美高档机床公司多为世家之业，是因为高档机床行业需要强调文化传承、工艺、技术积累和品牌口碑等世家文化。中国机床历史较短，且历经改革，分合多变，多数企业无力承受此桂冠。 但在西南春城，却有一家不是家族企业的机床世家--昆明机床。昆明机床的特殊之处在于，它的每一次重组和变革，都能保留下以往所传承的精华，并注入新的积极元素形成积累。无论是计划经济时期精密至上和质量起家的经营战略，还是交大昆机时代开放、竞争、创新文化和系统创新的理念，以及加入沈阳机床集团后的回归机床贵族传统、生产方式变革等调整，都已经或者正在成为这个机床世家的传统。 在此基础上与其一贯稳健的经营方针相结合，昆明机床形成了一种本质的活力--我们称之为世家的活力。这也正是这个曾经非常辉煌，被称为中国机床两颗明珠之一的机床企业历经沧桑后重新闪亮的厚重基础。 2009年8月13日，昆明机床公布2009年半年报：实现收入6.62亿元，实现净利润1.16亿元，虽比去年有所下降，但仍然基本符合预期。而公司净资产收益率仍然高达10.39%，远高于行业平均水平，延续了往年漂亮的财务指标。 在《装备制造》记者赴昆明采访的12日，昆明机床2009年半年报早已出炉，只是还没有公布。在采访过程中，昆明机床总经理张晓毅对于记者关于数据的问题保持高度警惕，即使当时已经接近收盘，而第二天开盘前半年报将会公报，已经没有利用内幕消息的机会。 但是，张晓毅仍然乐于把昆明机床公司净资产收益率较高的秘笈公开出去。不仅如此，张晓毅甚至不怕竞争对手参观考察会导致产生技术流失。有些兄弟企业要来昆明机床考察，有人怕技术流失，我说怕什么，如果我们的核心竞争力让别人看几眼就能学走，那我们还干什么劲！ 实际上，昆明机床技术流失也是有传统的。早在上世纪50、60年代，昆明机床在8年内，试制了6种高精度坐标镗床。当时主管机床工业的一机部为使昆明机床更加专注于大中型高精度机床的研发和生产，把其中一些小型坐标镗床转由兄弟企业生产。 昆明机床有过辉煌，也有过低谷，特别是二十世纪末的1998、1999年，昆机和许多企业一样陷入困境，连续两年亏损，在股市上被两次黄牌警告（ST），面临被摘牌的危险。而近年来昆明机床则借中国制造业崛起的东风，连续几年高歌猛进，越来越专注于高端市场，成为中国装备制造业走向先进制造的一个典型案例。 经过多年的努力，昆机不仅把企业的产销规模，从2001年的1.02亿元提升到了2008年的近16亿元，而且把经济效益从2001年的净利润205万元提高到了2008年的近2.8亿元，仅用6年多的时间，就使产销规模扩大了13倍以上，净利润增长136倍以上。从资产质量上来看也一年比一年好，母公司的总资产报酬率、净资产收益率已分别从2006年的6.6％、12.8％提高到了2007年的21.39％、29.33％，达到了较高的水平，充分显示了企业超群的造血功能。 张晓毅表示，漂亮的财务指标只是表象，它具有厚重的基础，那就是昆明机床70年来所沉淀的机床制造技术在国内制造业迅速崛起中得以施展的结果，也是近年来昆明机床通过加速产品结构调整，实施一系列改革措施提升运行效率的结果，特别是通过流程再造进行合理规模化生产的结果。 世家传奇 说到昆明机床，就不得不说始建于1936年奠定了中国机械工业基础的中央机器厂。 昆明机床在建立以来的70年中，跨越了两个大的时代：民国时期和中华人民共和国时期。伴随着隶属关系和国企改革，经历了中央机器厂、中央机器有限公司昆明机器厂、云南机器厂、203厂、昆明机床厂、昆明机床股份有限公司、交大昆机科技股份有限公司、沈机集团昆明机床股份有限公司等不同企业名称和发展时期。 昆明机床始建于1936年，名为中央机器厂，为抗战前期国民政府国防设计委员会（资源委员会前身）投资创办的第一个国营大型机器制造厂，中央三厂之一。中央机器厂的任务在当时看来极为高端--生产飞机发动机，后因所采购设备在运输中遭日寇所抢而被迫中止，改为生产动力机械、通用机械和机器工具。首任总经理王守竞先生为曾任北京大学物理系主任的哈佛大学理工博士、哥伦比亚大学哲学博士。 1939年中央机器厂在昆明正式成立，这在中国机械工业历史上，是一个具有划时代意义的事件。中央资源委员会主任翁文灏撰文，中央机器厂为国营机器工业最早之厂，其规模设备，在全国首屈一指，奠定了中国机械工业的基础。 1943年，中央机器厂进入当时的鼎盛时期。员工总数从1939年的975人发展到2475