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月度业绩考核实施流程（适用部门经理级以下员工） 季度业绩考核实施流程（适用部门经理级员工） 季度业绩考核实施流程（适用副总经理级员工） 年度绩效考评实施流程（适用于所有符合考核条件的员工） 普通员工绩效考核申诉流程 中、高层员工绩效考核申诉流程 第*页 江苏江动股份有限公司 人力资源管理流程 2003年7月15日 行政人事中心副总 人力资源部 各部门副总 下发人力资源需求表 填写系统内人力资源需求表 部门经理审批 是否同意 审批 是否同意 否 否 各系统人力资源需求 编制公司人力资源规划 人力资源规划草案 人力资源规划 分析内部人力资源状况 了解外部人力资源供给情况 人力资源需求分析 是 公司年度整体发展规划 存档 内部招聘流程 外部招聘流程 人力资源规划流程 总经理 审批 是否同意 是 否 是 对应征者进行笔试和面试 拟订招聘计划 是否 同意 进行招聘宣传 处理应征信件材料 向初选合格的应征者发出 应试通知 根据岗位任职资格进行初选 是否合格 否 否 是 是否需要 内部招聘 人员需求计划 是否同意 是 是 开据员工职位调动单 办理相关手续 更新员工档案 人力资源部 行政人事中心副总 公司各部门 否 外部招聘流程 否 对应征者进行笔试和面试 不予录取 保持原聘 审批 审批 不予录取 保持原聘 内部应聘登记表 直接和间接领导签批 通知员工本人，调出、调入岗位领导 办理交接事宜 存档 内部招聘流程 总经理 是否 同意 否 审批 是 是否同意 是 否 审批 中层以上 职位 基层职位 是 对应征者进行笔试和面试 确定招聘方式拟订招聘计划 是否同意 是 进行各类 招聘宣传 处理应征信件、材料 向初选合格的应征者发出应试通知 根据岗位任职资格进行初选 是否合格 否 是 否 新进人员管理流程 寄发聘用通知 人力资源部 行政人事副总 公司各部门 内部招聘流程 否 对应征者进行笔试和面试 是否合格 否 是 不予录取 审批 存入备用人才库并重新 进行初选 存入备用人才库，并重新进行初选 更新员工档案 存档 外部招聘流程 总经理 是否需要 内部招聘 人员需求计划 是否同意 是 是 否 审批 是否同意 是 否 审批 是否 同意 是 审批 中层以上 职位 基层职位 否 是 安排新员工到公司报到、体检 接收新进员工 新进员工部门培训 新进员工培训 评定意见 安排试用期工作 部长填写 转正审批表 签订聘用合同书 执行相应薪酬待遇 及时更新员工档案 相关资料 人力资源部 公司各部门 存档 进行 聘用岗位核定 是否同意 是 否 审批 是否 同意 否 是 核定试用岗位 签订试用合同 新进岗前培训 办理转正手续 新进员工管理流程 行政人事副总 总经理 审批 是否 同意 是 否 是否合格 辞退 是 否 人力资源部 各部门经理 公司年度培训计划 根据各岗位需要能力制定部门培训计划和预算 实施培训计划 并评估成效 汇总各部门培训计划，制定公司年度培训计划 复核 是否同意 是 否 部长审核 是否同意 是 否 是否同意 讨论、交流、调整部门及个人培训计划 否 制定年度培训预算 是 公司年度发展规划 培训计划制定流程 行政人事副总 公司员工 根据公司目标、部门策略和发展计划确定个人工作目标 制定个人培训计划 部门培训计划 将个人培训计划纳入部门培训计划 修订后的 部门培训计划 公司年度培训预算 确定培训内容和方式 部门培训预算 结合预算和岗位KPI审查部门培训计划的预算和内容 修订后的 部门培训预算 个人培训计划 部门培训计划通知 更新考评档案 发放考评所用表格 制定月度业绩工资 发放方案 被考评人 存档 考核人 业绩指标、态度指标评分 向资金部门提供 考评结果反馈 是否合格 是 否 业绩、态度考核评分表 审核 人力资源部 分管副总经理 计算得分 考核结果汇总 是否合格 审批 是 业绩工资及奖金发放管理流程 否 更新考评档案 发放考评所用表格 制定季度业绩工资 发放方案 被考评人 存档 考核人 业绩指标、态度指标评分 向资金部门提供 考评结果反馈 是否合格 是 否 业绩、态度考核评分表 审核 人力资源部 行政副总 计算得分 考核结果汇总 是否合格 审批 是 业绩工资及奖金发放管理流程 否 更新考评档案 发放考评所用表格 制定季度业绩工资 发放方案 被考评人 存档 考核人 业绩指标、态度指标评分 向资金部门提供 考评结果反馈 是否合格 是 否 业绩、态度考核评分表 审核 行政副总 总经理 计算得分 考核结果汇总 是否合格 审批 是 业绩工资及奖金发放管理流程 否 更新考评档案 汇总考评结果 下年度绩效考核指标调整 制定薪酬职级调整与职业发展方案 总经理 被考评人 存档 考评人 完成被考评人工作能力与工作态度考评 提供考评结果反馈表 提出对个人业绩改善意见 审核