信托公司财务运营管理系统建设探索与实践.pdfVIP

n nt Fi nanci aI＆Ma a me I财务与管理 ge 信托公司财务运营管理系统建设探索与实践 ◎文／靖卓娅 摘要：近年来，随着信托业“一法两规”的颁布实施， 传统的信托财务人员依赖财务核算系统加手工台账管理 信托业进入高速发展时代，信托公司管理资产规模及产品数 信托产品，财务数据反映的信息滞后于业务信息，且业务信 量不断增长，截止2015年末，行业信托资产规模跨入“16息口径、标准难以统一，手工汇总数据的难度较大，加大了 万亿元”大关。而传统基于手工处理的信托财务运营管理模 数据的操作风险。公司需要建立适应自身管理模式的运营管 式，因其存在核算内容不标准、费用计算口径不统一、押品 理系统，将项目运行期间的财务信息与业务信息整合至统一 管理不规范、合同等相关信息共享不及时等问题，难以适应 系统平台，加强对信息的统一管理，提升财务运营管理水平。 不断细化、深化的管理要求，因此，迫切需要实现信托财务 运营管理信息化。本文在这一背景下对信托财务运营管理系 三、运营系统的建设原则 统建设进行研究探讨，提出通过信息系统建设将信托财务运 (一)整体性原则 营管理中的台账管理、账户管理、收付款与核销管理、押品 信托公司管理信息系统较多，作为公司系统建设的重要 管理、合同管理、报表统计、风险预警提示等工作整合到统 组成部分，运营系统在搭建前需要进行整体规划、全面综合 一平台，实现数据集成、信息共享，提高信托产品运行期间 的进行调研分析，保证运营系统与财务系统、其他业务管理 财务运营管理效率，不断提升信托公司资产主动管理能力， 系统之间有效结合、密切联系。 提高行业整体管理水平。 (二)标准化原则 本文根据作者的工作实践，详细阐述了HX信托公司开 运营系统的设计应充分考虑标准化原则，不仅要考虑本 发的信托财务运营管理系统建设的背景、遵循的原则、系统 公司信托产品特点、管理模式及信息系统管理的现状，还要 建设的策略、思路以及系统实际应用情况。最后，提示了信 考虑录入内容的口径标准统一，确保系统设计的合理性、内 托财务运营系统的信息化建设需要注意的相关问题。 容的可比性。 关键词：信托公司；财务运营管理系统，建设 (三)实用性原则 运营系统建设要以公司实际需求为根本出发点，综合 一、绪论 考虑公司的技术环境、管理环境。通过对现场的实地调研访 近年来，随着信托业务快速发展，信托公司资本实力不 谈，收集第一手资料，为系统的总体分析和设计打下基础， 断增强，行业规模不断扩容，信托业务进入了规范发展的阶 避免需求不明确导致系统实用性不强。 段，传统的基于手工处理的信托财务运营管理模式越来越难 适应不断细化深入的监管要求和内部管理要求。财务运营管 四、运营系统建设策略与思路 理信息化建设势在必行，通过信息化建设不仅有助于实现数 (一)组织保障，核心人员参与是信息化实施的重要保证 据集成、信息共享、规范操作、高效管理，同时，也能为公 公司在立项阶段即成立项目组，由公司领导任组长协调 司业务快速拓展提供更好的支持性服务。 资源，相关部门负责人任副组长把控方向，信托财务、信息 技术与委托项目方人员为组员负责具体实施。财务部门作为 二、运营系统建设背景 需求主导部门，安排专人负责配合信息技术部门、委托项目 (一)信托公司信息系统分散，信息资源未有