企业如何提升自主创新能力.docVIP

企业如何提升自主创新能力??? 中国发展靠自主研发? ????中央关于第十一个五年规划提出要把增强自主创新能力作为发展的战略基点，要建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的创新体系，要形成自主创新的基本体制架构。? ????我们所说的创新，包括：技术创新、管理创新和体制创新。十一五规划强调的自主创新，是指从研究开发到付诸实施并转化为先进生产力的全过程。因此，研发实为自主创新的源头和基础。中央这一战略部署，为我国今后发展指明了前进的方向。? ????企业是自主研发的关键? ????改革开放以来，我们虽然大力引进了国外先进技术和经营管理经验，但在核心技术方面，一般情况下，我们不可能获得他们最先进的东西。因此，只有拥有更多自主知识产权的技术和知名品牌，形成自主创新雄厚的技术基础，我们才有可能在国际竞争中取得主动地位。? ????在自主创新中，要发挥企业作为主体地位的作用。我们应该清醒地认清这个道理，要在多方面行动起来。? ????推进研发，行之有效的办法是采取产、学、研相结合的形式。这里的“产”即企业，它不只是主体地位，更重要的是要在事实上让它起关键作用。企业是最贴近市场需要的，它也最能掌握市场的潜在需求，因此企业也最能在研发目标上做到有针对性，也最能体现市场需求的导向作用。? ????中外研发投入的差距? ????几乎所有的国际名牌企业，都有以自己的领先技术为后盾的拳头产品和服务手段，进而在很大程度拥有以创新争得市场竞争的主导权。因此，名牌企业无不在研发上给予高投入。要生存，研发费用平均约占其销售额的2%；要具有竞争力，就应该提高到5%以上，甚至超过10%（见表）。? ????? ????销售收入与研发经费支出间的比例关系，反映了企业对眼前利益与长远发展之间关系的认识。而我国企业在这方面依然差距巨大。据统计，我国大中型企业的研发经费占其销售额比重仅为0.5%。? ????企业在创业阶段需要有政府的支持和推动，后来就要学会与学研部门合作，但更多的是靠企业自己。只有企业真正认识到自己在研发中的关键作用之后有了自觉行为，才能真正成为研发的投资主体，自主创新才能进入成熟的良性循环。例如：美国企业的研发投入在美国全部研发费用中占72%～73%，德国占66%～67%。? ????中外研发成果的差距? ????研发所取得的成果也反映在其拥有自主知识产权的专利数据上。国际上一些知名的大企业都拥有大量发明专利，如：IBM公司2000年有2886件发明专利，2001年增至3411件，2002年为3289件。? ????我国企业2000年全国企业职务发明专利为1061件，2002年为1461件，即在2002年我们全国专利总额只占到IBM一家企业当年专利数的44%。这表明，我们自主创新之路还任重道远。? ????除专利外，我国每年科技成果约有3万项，但只有20%的成果能转化为生产力，而能形成产业规模的极少，只有5%。重要的不仅在于成果数和专利数的多少，更要看这些成果向生产力转化的能力，以提高一国经济的科技含量。? ????成果转化为生产能力，重在以企业为主体，做有利于企业的推广应用，并促使这些成果的商品化、产业化。例如：像微电脑、机器人等这类高科技产品由于在汽车工业找到了广泛的用武之地，就既提高了汽车的技术含量，又更好地推动了高新技术的产业化发展。换句话说，高新技术不能被视作“空降兵”，它需要依靠强大的老支柱产业作为其重要用户，才能有更坚实的发展基础，更广阔的发展空间。正如克莱斯勒前总裁艾科卡所说的：“没有底特律，就没有硅谷”。? ????创新的源泉在人才? ????高素质的专业人才是自主创新的最重要资源。其来源有如下三种：? ????第一，需要培养人才。主要是通过研发实战提高科研队伍的创新能力，研发成果才更易于向商品转化。?????第二，注重招聘外来人才。这是壮大人才队伍的重要渠道，更是外来经验“为我所用”的捷径。美国在战后20年间引进了外来高科技人才达40多万人，其中华裔占1/3。硅谷有7000多家高技术公司，其中约有2000家由华裔创办或经营。难怪有人甚至认为：没有中国人，硅谷就不成其为硅谷。? ????当前，我们必须深刻认识到人才争夺战国际化、白热化形势的紧迫性，我们必须有力地创造真正能体现人尽其才、才尽其用的客观环境，以吸引强国战略所需的有用之才。否则，人才流失要比有形资产流失带来的损失，要严重得多！? ????第三，企业通过并购或战略联盟形式不只是为了扩大企业规模，还要想到这是获得被兼并企业专业人才、培养成本最低的办法。例如：美国通用汽车公司通过收购休斯电子公司，以及其它很多公司，获得了大量有用人才。? ????通用汽车公司在底特律有一个实力雄厚的研