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企业经营管理中的金木水火土之法 --明阳天下拓展培训 运用阴阳五行把握企业成长规律，会发现持续发展的生命型企业有着内在共性，其共性可以归结为“五大法宝”五行所讲的“金”、“木”、“水”、“火”、“土”，也可以称为企业的“五大法宝”。将其平衡运用，能确保事业成长过程中不出大的方向性与原则性问题。这是企业发展必须把握的规律。研究企业经营的五大法宝，对于目前中国企业经营管理转型升级至关重要。 企业经营管理法宝之一、核心竞争力(金) 核心竞争力是中国加入世贸组织谈判期间，为中国管理学界所重视的一个流行概念。加入世贸之后，中国企业经营管理普遍暴露出缺乏核心竞争力的企业经营管理问题，引发了社会各界的担忧。麦肯锡公司认为，核心竞争力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或者多项业务达到竞争领域一流水平的能力。 从“五行”的角度看，核心竞争力属于“金”的特性，“金”是企业经营在竞争中制胜的独特武器，是一个企业实力的综合表现。譬如，麦当劳的快餐文化、佳能公司的激光技术、微软的操作系统等，都是企业之“金”(核心竞争力)。企业缺“金”是没有竞争力的。那些喜欢跟风模仿的企业，没有自己的经营特色，就是“五行缺金”的表现。 企业之“金”有两个显著特征：其一，它是企业的一技之长，难以模仿;其二，它既是克敌之剑，又是防守之盾。企业五行之“金”，具有比核心竞争力宽得多的内涵。凡是用于市场竞争的一切要素，都属于“金”的范畴，譬如核心能力、核心产品、核心技术、专利技术、商业秘密、独特的管理技巧、相对于竞争对手的比较优势、资金实力、技术实力、人才实力等。 企业经营管理法宝之二、驾驭变化力(水) 变化是当今企业经营面临的主旋律。在发达国家，危机管理、风险管理、变化管理等成为企业经营管理者关注的热点话题。 以企业经营管理危机为例，罗伯特·托马斯认为，所谓企业经营管理危机管理，就是针对那些事先无法预想到何时发生，然而一旦发生却对企业经营造成极端危险的各种事件的事前事后的管理，它包括：对从天灾到人祸等各种突发事件的应对处理。 在五行学说里，这种能够驾驭变化的能力，就是“水”力。企业经营管理五行之“水”是指企业必须具备像水一样的品质和能力，能适应变化，应对变化和驾驭变化。企业五行缺“水”，就意味着缺乏适应变化、应对变化和驾驭变化的能力，容易造成夭折。 企业“水”力培养，需注意如下几点：一、以不变应万变，不变的是核心经营理念，尤其是危机来临之时，以沉着不变之心应对。二、以不争为争。当环境形势不利于生存发展之时，“不争”就是一种“争”。三、变中求变。企业之“水”应该在变化中引导变化，走在变化的前面。企业五行“水”力，涵盖了危机管理、风险管理、变革管理、管理悖论、组织变革、混沌管理等流行的管理理念。 企业经营管理法宝之三、创新组织力(木) 创新组织力是企业生命成长的组织保证。企业经营管理成长不仅需要强有力的领导，还需要强有力的领导团队和持续创新的领导组织机制。对应五行，就是指企业的“木”力。“木”力是一种使企业欣欣向荣、生机勃勃的生命之力，不仅包括组织学习和创新，还包括组织成长所需的物质和能量。企业五行缺“木”，意味着生命力弱，难以成长。 企业“木”力培养，需注意如下几点：一、视企业为生命，像培养生命一样培养企业;二、基层员工是细胞，定位有所不同，人格上平等一致;三、企业应培养自己的大脑，领导也是员工，领导的大脑不等于企业的大脑;四、企业需要交流、学习、诊断、咨询、创新、修炼、繁衍，实现持续成长;五、核心领导要完成细胞分裂，一生二，二生三，三生一个有凝聚力的“合伙人”队伍;六、注重新陈代谢，培养各个岗位的接班人，保持组织活力。五行“木”力，不仅让我们理解了当今流行的学习、创新、领导力、组织行为等概念，还囊括了影响力、企业生态、团队打造、团队领导力、组织领导力、学习型组织、企业诊断、风险投资等等概念。 企业经营管理法宝之四、价值提升力(火) 价值导向逐渐替代市场导向、技术导向、产品导向，成为市场经济的主流。企业如果能带来价值，而且有办法比竞争对手更胜一筹，客户自然就会上门。企业五行“火”力，寓意企业应该有像“火”一样的激情与智慧，为员工、客户、股东、企业及所有利益相关方创造源源不断的价值。企业五行缺“火”，会使企业急功近利，见利忘义，自私自利，为了短期利益而牺牲长期利益。伪劣产品、豆腐渣工程、一槌子买卖等现象，都是五行缺“火”的表现。 企业“火”力培养，要注意以下几点：一、价值导向。企业经营管理得以生存的理由在于它有价值，而且能够创造价值。忽视了这一点从事企业或商业，必然会失败。二、全赢观念。损人利己是不行的;双赢也是不够的，牺牲了第三者的利益;只有全赢，才是价值创造的真正目的。三、企业在赚钱之上应该有更高追求。四、承担社会责任，做好本职工作，不妨害他人与社会。五、