模具改善提案分析.pptxVIP

关于精特精密模具厂管理改善方案提议;目录; 精特快速发展与模具厂管理不到位的隐忧;模具厂管理整改的必要性与迫切性;急需提升执行力管理水平;执行力管理水平的提升;整改的三个阶段规划;第二阶段：按整改计划对主要管理问题整改;第二部分：模具厂按计划进行整改;第三阶段：公司管理持续提升阶段;优化组织架构提议;模具厂组织架构设计图;会议运行简洁描述早会 .周会 .月会的运行建议;每日早会重点摘要;周会重点摘要;周会重点摘要;周会重点摘要;月会重点内容;品质控制运行;品质控制运行手法;品质控制运行手法;品质控制运行手法;交期控制运行;加工进度计划表样式;交期控制运行手法;交期控制运行手法;管理运行;管理运行程序;管理运行程序;管理运行程序;管理运行???序;模具制造流程;模具制造流程;一.产品结构评审技术要求概括;二.模具设计评审技术要求概括;三.模具结构评审技术要求概括;四.材料申购流程及要求;五.模具部件BOM表（2D）;六.加工进度计划执行要求;七.模具工艺运行卡;八.工艺加工自检;九.品质检测控制; 十.组立装配;十一.试模?;十二.资料汇总、归档、保存;车间7S;车间7s要求;车间7S要求;目视看板管理改善;表格输出;表格输出;模具主要成本;成本控制;王怀东个人管理理念;管理