油（气）田开发项目管理规定培训材料.ppt

Unique id: 062872-IPOSB Documentum\...\ProjectWhale-SO(Nov2000)(Scn).ppt CNOOC Ltd. 1 生产代表与生产准备管理办法培训资料 2011年4月 生产准备人员技术把关内容 内容提纲 生产代表技术把关内容 管理规定简介 1 2 3 1 1 1 制定总体思路 4 3 1、制定总体思路 1 术语解释 责任定位 工作要求 费用管理 试运行 实施 前期 生产代表费 预算与审批 费用的使用 生产准备费 科目划分 估概算管 预算管理 使用管理 界面管理 生产准备人员技术把关内容 内容提纲 生产代表技术把关内容 管理规定简介 1 2 3 1 1 1 制定总体思路 4 3 1 管理规定简介 2 一、适用范围：关键词：中海油为作业者的新、该、扩建油气项目。 二、名词解释：关键词：生产代表组、生产准备组、阶段划分 三、责任定位： 总则 有限公司 人员 费用 投产方案 验收检查 人员 1 管理规定简介 2 三、责任定位： 2、分公司：关键词：归口到生产部并协助生产代表及生产准备实施工作。 总则 生产准备组：负责实施生产准备各项工作，介入时间是 ODP批准。 生产代表组：负责方案的技术把关，介入时间是前期研究开始到基本设计结束。 生产部 分公司 代表 1 管理规定简介 2 工作要求 项目实施阶段 前期研究阶段 设施试运行阶段 生产代表组负责 生产准备组负责 1 管理规定简介 2 前期阶段的工作由生产代表担任，生产代表资质：生产专家、10年以上生产作业技术与管理经验；产生原则：由有限或分公司任命并派遣，并派遣到项目组，分公司生产代表归口到分公司生产部管理。 生产代表工作要求：对注（采）工艺、地面工艺技术、人员定编、费用测算进行把关。 工作要求 前期研究阶段 1 管理规定简介 2 生产准备工作主要由生产准备人员完成。 ODP批准后可以成立生产准备项目组，人员可以担任开发工程项目组里角色，向生产部汇报工作，生产准备人员将成为后期生产管理人员。 文件审查：影响进度的技术方案，分公司生产部组织专家审查后可以作为工作的指导文件。 投产文件审查在试运行前60田向QHSE部和开发生产部申请，有限公司采取直审或委托的方式进行审查。 工作要求 项目实施阶段 1 管理规定简介 2 检查验收：提前45田提出“三同时”申请，提前15天提出许可证检查申请，提前10天向财务部确定生产险生效日期。 工作要求 项目实施阶段 1 管理规定简介 2 1、生产准备工作总结 2、资料归档 工作要求 试运行阶段 1 管理规定简介 2 1、预算临时外聘人员费用及人员差旅费，同前期研究费一起报批，归分公司主管前期研究的部门管理和控制。 费用管理 生产代表费 管理规定简介 2 生产准备费 估概算、年度预算 使用与管理 费用决算 1 管理规定简介 2 1、生产准备费的科目划分与直接作业费基本是一一对应，共分14大项。 2、生产准备费的估概算与ODP和基本设计一起审查及报批。 3、年度预算以概算为基准，分项预算，上报前需分公司内审。 4、年度预算或概算预测要超，需事前报批。 费用管理 生产准备费 1 管理规定简介 2 使用与管理： 1、统一归口到生产部管理，由生产准备项目组控制，费用需按照WBS架构单元录入SAP系统。 2、动用保险及统征上交和不可预见费两项费用，需上报有限公司批准。 费用管理 生产准备费 1 管理规定简介 2 与其他费用的界面关系 1、生产代表费进入前期研究费。 2、机械完工前，后勤保障由工程项目组统一安排，机械完工到试生产前，后勤保障费列入生产准备费。 3、设备专用工具及单机或系统调试的消耗料列入工程费。 4、方案重大调整根据费用属性列入相应的费用。其他消耗料按定额标准消耗，超过的列入直接作业费。 费用管理 生产准备费 生产准备人员技术把关内容 内容提纲 生产代表技术把关内容 管理规定简介 1 2 3 1 1 1 制定总体思路 4 3 1 生产代表技术把关内容 3 生产人员定编、注（采）工艺、油气水的处理工艺、油气储运工艺、油气水计量技术、设备选型、ESD关断逻辑、电力调配方案、材料应用、防腐保温工艺、设备布局方案、QHSE技术的应用经验、节能减排技术、生产设施配套支持装备的要求等 。 计量系统 人工井底 3 3 生产代表技术把关内容 注（采）工艺 定位密封 NO-GO接头 控制管线 安全阀 油管 密封件 封隔器 人工井底 油管挂 伸缩接头 化学注入管线 点火头 带孔管 化学剂注入阀 射孔枪 滑套 3 3 生产代表技术把关内容 地面处理工艺 PUQA WHPB