福建炼油乙烯一体化项目中国石化建设项目组织_省略__福建炼油化工有限公司副总经理.pdfVIP

程管理板块的技术及管理人才库数据；标准的项目报告函件格 “最佳实践”项目管理评比活动，实现成功及失败项目案例总结 式；标准的招标程序及文件；信息传递及IT管理的准则及系 和项目分析常态化，把个人和单个项目积累的管理智慧、提炼的 统；统一的电子邮件软件及系统；可视及电话会议系统；各类 管理要求、防范的风险要点认真研究并固化到文本中。 项目管理的软件系统；项目的DCC管理系统等等都建立并形成 以集中统一为目标，强化责权匹配，推进一体化管理体制 标准模板和范本，输入数据库信息系统。系统按授权来提供给 建设；以制度文本为基础，强化制度执行，推进标准化制度建 中石化的所有项目及企业使用。同时，中石化系统内的每一个 设；以提高岗位责任为重点，强化持续改进，推进流程化机制建 在建项目都要按标准和规定，实时输入上述项目的数据，由系 设；以多元监控为保障，强化风险管理，推进管控方式系统化建 统维护员进行优化和系统分析。 设；以信息系统为平台，强化深度应用，推进管理信息化建设； 中石化的各个项目及各企业，按以上统一的模块及标准 文本，只需根据各自项目的特点，将各项目的具体数据输入即 将成功及失败项目案例总结和项目 可，从而实现中国石化工程项目管理的数据库及信息管理系统 分析常态化，把个人和单个项目积累的 及各类范本及标准模块化管理体系。 管理智慧、提炼的管理要求、防范的风 3.1.3 进一步完善中国石化统一的项目管理规定和程序文件 险要点认真研究并固化到文本中。 将目前中石化的各项基本建设管理规定进一步提升为标准 化的、具有更强的具体可操作性的项目统一管理规定和程序文 以企业文化建设为载体，强化传承创新，培育以“精细卓越”为 件（PEP、PPM、PPD）。进一步强化中石化的集团优势，提 核心的管理理念，使之成为中国石化的核心竞争能力。 升中国石化的项目管理水平和核心竞争力，真正做到由人、制 在中国石化的工程管理实践过程中，持续抓工程板块的 度、程序、行政指令共同驱动和运行项目。 制度标准化及信息化的执行力度，即在加快构建统一的标准化 3.2 持续推进工程板块的知识管理和制度化建设 制度体系的同时，下工夫推进管理的信息化改造，把业务流程 即持续推进管理制度化。按照规范、简约、透明的原则， 等标准化制度文本固化于信息系统，实现制度与信息系统的有 完善工程项目管理制度体系，推进工程项目管理流程化管理， 机融合，增强制度执行力，从而不断提升中国石化的项目管理 着力推动工程板块项目管理向制度保障型转变。实现思想对路， 的整体水平，持续保持中国石化在在中国的工程项目管理领先 工作对口，走足程序，留下痕迹，线索互供，信息共享，协同 地位！ 互动，内外上下，全科专科 ，知识管理，最佳实践并持续开展 (收稿日期：2009-12-28) 福建炼油乙烯一体化项目 中国石化建设项目组织管理能力的完美体现 ——福建炼油化工有限公司副总经理吴文信访谈录 《石油化工建设》杂志（以下简 读者一定会从这篇文章中收获多多。在 彩。SEI和ABB鲁姆斯都是大名鼎鼎的设 称：PCC）：首先感谢吴总在百忙之中 这里也先代我们的读者向你表示感谢！ 计、EPC企业，但怎么在项目执行过程 为我刊撰写文章并接受我们的采访！ 你的文章中回顾了福炼项目从 中又发生了变化呢？ 福建炼油乙烯一体化项目（以下简 PMC+业主联合体的管理模式转变到 吴文信（以下简称：吴）：应该 称：福炼项目）一直是我刊广大读者最 IPMT(以业主为主，各方参与的项目联 说，在项目的定义阶段（FEL阶段）， 为关