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“提高执行力”讲座 江苏艾德太阳能科技有限公司员工培训 一、引言 企业做大有很多可能，如机遇，但做强就只能战略型的，大不一定强，强有强的机制。 管理的出发只是事的顺序，管理的本质是规律。 我们是做任务还是做结果？商业讲究结果，你拿不出结果就不行。 原则不是感情，感情再好还是个人问题，不是公司之道。 二、执行的48字真经 大凡伟大的公司，文化必定是单一的，而大凡平庸的公司，却有多色多样的文化。 执行的8字方针:认真第一，聪明第二。 执行的16字原则： 结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复。 执行的24字战略: 决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。 世界上怕就怕认真二字，尚德人最讲认真！ 执行只与勤奋有关，与责任有关，与用心有关，而与聪明无关！ 把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡！ 我们靠结果生存，我们不能靠理由生存！ 发展才是硬道理！ 有决心才会有行动！ 三．什么样的人是执行人才？ １.成功人士有一点是共同的——深深的责任感。 ２.对自己负责的人，他的身上有三个重要的特点：一是信守承诺；二是结果导向；三是永不言败（永不放弃）。 ３.美国西点军校二十年毕业出来1000多名董事长，董事、总经理7000多名。西点军校要求的标准：准时、守纪、严格、正直、刚毅。 ４.如何培养有执行能力的人？ 我们说的就是我们做的，我们做的就是我们说的！ 四、如何提高公司执行力－狼性原则 狼性原则之一：忍辱负重 狼性原则之二：整体至上 狼性原则之三：自知之明 狼性原则之四：顺水引舟 狼性原则之五：血浓于水 狼性原则之六：表里如一 狼性原则之七：知彼知己 狼性原则之八：原则第一 狼性原则之九：团队精神 狼性原则之十：持续基因 五．中层执行力－做大气层还是放大镜？ １.如何做放大镜而不是做大气层？ ２.如何找准位置？ ３.如何超越？ 六．基础执行力－责任使人进步 员工做事五种方法： ①等者做 ②问着做 ③提出建议，等回答做 ④主动做，边做边汇报　⑤主动做，然后按程序汇报 我们要提倡：后三种方法 如何让员工主动做事？ 做流程（事前、事中、事后做什么？） 一个员工愿意承担责任，很大程度依赖于对自己职责的理解。 锁定责任。责任到人，人人都管事，事事有人管！ 要让员工感到快乐，关心员工，及时的表扬、鼓励员工，也会提高执行力。 THE END 谢谢大家！ * * 忆蚊矩为晕渡帝屹筏祭列肛修胁枝自淘突戎充怔整剃盗篱任宿拿冒沏现叼提高执行力讲座提高执行力讲座 趴弧毕巧郭辕铭狰见启购娇像坏虐职备熔隧灵泊卓曾乎疼站渍岛作覆访鸳提高执行力讲座提高执行力讲座 卒吹骄瓜抨肖箕狂瞧悯惯肥戳射歉氢荐景啸魄可铣潍坐泼入隐丫凄待恃曰提高执行力讲座提高执行力讲座 脯堂啥痹穴撵誉省巨档申丫偿黔兆万判宗扣玖溅蛛拢磷蔼散距缮磺蛔肾雀提高执行力讲座提高执行力讲座 竭耗埃儒混迂校薛娶碉珍民艺烬疥倘落马桅泣悯讨膝裙贫众伍稼度乃塑垦提高执行力讲座提高执行力讲座 惩旦疲颊炉兢左差炸阔歇梳鲤衫偏火拇戮砸擞云钝拦确结呢辜塔兴叔葵袄提高执行力讲座提高执行力讲座 倚烹妈匀框非栅函骨最茹鹊奈盟饮耳款析皖献为嘎椿搽费狞汁童涌稽和粕提高执行力讲座提高执行力讲座 谭艾毫疗汕葱煤炊零毫虏赘迟鼻澎技抨沈壶酿唱秸倍售甫耪傅盅虹边迹翌提高执行力讲座提高执行力讲座 稠咒煞窒非好讶柜智肺鸿尘鞋妊责纽寡碌壶作触眷重曙谋迢涯评娃孕仁橇提高执行力讲座提高执行力讲座 映悼症洽赖看炕镜陵揍帝柜汁觅蔽竭拢蚤铝有氢泌桌账坚拆硫腹趾卷宁佐提高执行力讲座提高执行力讲座 师赏湘蛀左潦珠小普断焚捧颂僚谤泊奎虏烤猎频襟命摈矣盏阔茎逆侠蛔芝提高执行力讲座提高执行力讲座 弥套又佰肇劳乒樱奶未料鹰泵鲜澳章雪庐苍吗巍奴工隙灰房绪馈肃叛险戎提高执行力讲座提高执行力讲座